高效管理实务培训大纲

一、 培训目的：

忙！乱！烦！当今企业生产产品千变万化，导致生产现场组织更趋复杂，生产管理者一方面要满足客户需求，另一方面要确保产品质量，还要保证企业的成本。

开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致生产管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理效率问题，高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的现场管理人员有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题，高效而轻松的度过每一个工作日。

完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握目标管理、培育指导、时间管理和会议技术工作。

二、对象：生产现场的三类人员—基层领导、项目经理、业务主管等

三、培训内容：时间内容方法目的

上午

9:00—

12:00

**部分:目标管理

1.1没有目标就没有方向

1.2绩效管理的演进

1.3如何建立管理基准

1.4 目标管理体系的展开

1.5 建立衡量目标的基准KPI

1.6 设定目标的SMART原则

1.7 如何实施目标管理

讲解,讨论,

案例分析:

- 目标研讨

- 模拟目标的建立

- 拟订KPI指标

l 使学员能清晰的设定目标

l 掌握建立和衡量目标的标准

l 把握实施中的关键中午休息

下午

13：30-

17：30第二部分:培育与指导

2.1思考：有关培育与指导部属之看法

2.2培育部属三方式

2.3系统式培育方法（OFF JT）

2.4机会式培育方法（OJT）

2.5自主式培育方法（SDP）

2.6 OJT问题与对策

2.7如何辅导员工

2.8如何克服学习障碍

讲解,讨论

- 方法讨论

- 拟订培训计划

- 建立培训档案

 

l 培育与指导部署的基本方法

l 学会拟订培训计划

l 灵活运用指导的要领

l 学会解决学习中的障碍

中午休息时间内容方法目的上午

8:00—

12:00

第三部分:时间管理

3.1 时间管理的概念和误区

3.2 时间管理的基本准则

- 目标原则

- 20/80原则

- 四象限原则

- 有序原则

- 对象原则

3.3 时间管理的方法和技巧

- 了解自己使用时间的方式和状况

- 做好工作计划

- 缩短别人干扰的时间

- 不要拖延

- **次就把事情做好

- 时间的判断应有弹性

讲解,讨论,

案例分析:

- 模拟问题寻根演练

- 统计分析练习

- 互动交流

l 掌握减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间.

l 学会掌握制定计划的有效方法和过程

中午休息

下午

13:00—

16:00第四部分：会议技术

4.1 如何理解会议?

l 会议的含义

l 需要思考的问题

l 明确会议目的

l 会议的分类及特征

l 避免会议综合症

4.2 怎么样开好一个高效的会议？

l 高效率会议的特征

l 会议流程及注意的问题

l 会议准备

l 会议进行

l 主持会议技巧

l 会后的跟踪

讲解,讨论,

案例分析:

- 模拟工作研讨会

- 会务准备讨论

- 模拟一个工作沟通会议，各小组汇报后进行点评

 

- 了解高效会议特征及流程

- 掌握高效会议主持技巧

- 解决会议主持中常见问题

四、培训形式：小组讨论、互动授课

五、时间安排

    每天7课时，累计14课时

间休：上午2次，下午2次；每次10分钟

六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内