项目总角色定位与能力提升3.0(1d)课程背景：

项目是地产公司与施工企业经营管理的基本单元，项目总是项目管理团队的带头人，需要对项目的经营和管理负责，不仅包含全过程的项目管理，还包括项目利润指标和交付的产品。因此，项目总不但需要对企业管理系统、项目全程操盘过程和专业管理的系统建立全面的认识，还需要对项目总角色定位与认知、项目总经理关键任务、项目全价值链关键管控点及方法三个方面有清醒的认识并不断培育和提升自己的综合能力。

房地产项目总有一些共性的关键任务，如项目的前期设计与定位管理、项目的进度管理与项目的成本控制。对于施工型项目总还需对商务谈判管理有较高的能力，才能为适度的二次经营创造条件。项目总的工作纷繁复杂多变，一个项目总需要各方面的知识与能力才能掌握重点与全局，其中**重要的是快速学习能力。作为项目总，需要调动整合集团内外各种资源，其协调沟通能力直接决定了工作成效，作为项目总需要哪些领导能力呢？

课程收益：

1、深刻理解行业变化对企业经营的挑战

2、学习专业管理价值增值的方法与思路

3、提升对专业部门重大成果的管控效果

4、树立项目竞争优势，实现经营目标

学员对象：

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等

主要内容：

一 行业新形势与项目总角色定位

未来规模效应更明显、客户争夺更激烈，项目总至关重要

微观环境变化-高周转、农民工等对项目管理提出严峻挑战

项目总角色定位与能力-**重要的是内驱力，关键要有结果

² 标杆项目总能力是否普遍适合

² 项目总的三个**主要角色

² 项目总运营管理基本要求

² 项目成功经营的内在逻辑

项目总如何做好集团内部协调

项目总视角的专业职能管理要求

市场竞争形势下的项目协同管理

二 项目前期的定位与设计成本协同管理

如何避免项目前期风险

² 多部门协作，降低拿地风险

² 项目评估与可研风险管理

展示：标杆企业项目投资分析

前期设计阶段的成本设计协同

² 基于货值**大化的总图管理

² 基于竞争的设计附加值管理

户型的选择与竞争分析目标成本管理主要内容

² 目标成本测算前提

² 目标成本形成（土地、启动、方案与初设版）

报建过程中的成本协同

展示：地下车库成本控制

三 如何实现有质量的高周转

如何才能实现高周转

² 高周转三个基本要求

² 高周转的前期策划

怎样解决计划不如变化快问题

² 计划部门交圈是基础

² 计划延误的主要原因

² 应对延误的主要措施

展示：主要阶段性成果

展示：标杆样板区快速开放

报建等外围关系管理与进度

分享：报建延误案例

² 加快报建进度的主要方法

² 标杆企业如何进行报建管理

展示：标杆报建界面与模板

展示：标杆报建敏感点管理

Ø 项目层次运营管理三个关键点

² 分级计划管理预警

² 运营周会如何有效

² 运营月会内外协调

高周转下的品质管理重点

² 样板管理如何不走样

四  项目总综合能力发展路径

如何针对工作需要快速学习

项目总的商务谈判能力培养

“知者常喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知，惟具使命者方能知行合一”

注：此为初步课纲，根据与客户及学员情况，可能有局部优化

刘祥老师简介

南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年工程与标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总，现分管某标杆房企的工程、成本招采与设计管理，曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等行业领先企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,直接管理过的项目面积超过300万平方，在不同性质与规模企业中负责过从设计、施工与材料的一线招采与条线管控。他的专长领域包括工程管理（含精细化、大穿插、精装修等）、成本管理（含招采及合同、工程商务谈判）、房地产运营管理、等，是一位实战型的房地产专业培训师。

讲课风格：关注学员与效果，讲究实战与落地，运用多种培训技术启发学员思考。

他曾服务过的部分客户

n 保利发展

n 华润置地

n 招商蛇口

n 阳光城

n 新城地产

n 中梁地产

n 祥生地产

n 正荣地产

n 正商地产

n 卓越集团（深圳）

n 方圆集团（广州）

n 深圳佳兆业

n 鼎龙集团（文旅地产）

n 祥源控股（文旅地产）

n 翼天文旅（文旅地产）

n 星河地产

n 明源地产研究院

n 鲁能集团

n 广西建工集团

n 首开集团

n 石榴集团

n 高远集团

n 民生置业

n 江苏省建设厅

n 南京丰盛集团

n 湖北风神新能源

n 重庆喜地山集团

n ……