课程时间：2天

课程大纲

**部分：组织管控之剖析矩阵管控的“三种管控模式”

**单元、公司业务单元与公司总部对公司需要达成共识的管控模式解析

1、矩阵组织管控策略的三大内容

**，管控模式如何选择。

第二，组织结构如何调整。

第三，公司职能与业务单元权责分工的基本原理策略。

2、企业存在三种典型的组织结构

A、职能型组织结构——项目公司

B、项目管理型组织结构——多项目公司

C、矩阵型组织结构——集团公司

3、三种管控模式

1）财务管理型

① 财务管理型适合非主业领域

② 财务管理型的四大特点

2）战略管理型

① 战略管理型适用于相关产业企业集团的发展

② 战略管理型的四大特点

3）操作管控型

① 操作管理型应用于单一的产业运作

② 操作管理型的四大特点

第二单元、公司模式下，业务单元（子公司）管控的权责定位

1、平衡集权和分权

2、案例：权责管控手册

A、总部与业务单元（子公司）一级权责管控手册

B、业务单元（子公司）二级权责管控手册

1）大项目制

2）小项目制

3）中项目制

链接：公司总部和业务单元（子公司）的权限划分

3、万科与金地管控模式比较

第二部分、多维矩阵管理落地策略

导引：多维矩阵组织导航图

**单元  矩阵制组织特点与发展趋势1、矩阵制组织概念2、矩阵制组织的特点3、矩阵结构的优缺点

第二单元  矩阵式组织的管控优势

1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型

2、典型矩阵式组织

2.1矩阵组织线条之一

2.2矩阵组织线条之二

2.3矩阵组织线条之三第三单元  矩阵式组织体系构建1、矩阵型组织设计七步法2、建立基于战略协同的企业文化支撑矩阵式组织运作3、识别业务的关键要素和集团特征，衡量母合优势是矩阵式组织成功的基石4、构建矩阵式组织结构第四单元  矩阵制组织应用——IBM矩阵式的组织结构