【课程目标】

1. 了解企业形态演变规律

2. 了解国有企业改革历程以及未来发展方向

3. 理解治理结构演变规律

4. 理解董事会功能演变规律

5. 了解中国公司治理结构特点

6. 了解掌握转型后企业的管控体系建设实现路径

【培训对象】

股东及代表、董事会成员、监事会成员、经理人团队

【课程时间】

2天

【课程大纲】

**单元、公司治理的系统模型

一、治理结构的外部治理——调整管理原则

1. 什么是公司治理？——企业内部价值管理原则

2. 公司治理理论的逻辑起源——委托代理关系与两权分离

3. 公司治理功能——维持价值系统的平衡

4. 公司治理结构的演变规律

5. 董事会改革方向——战略型董事会

6. 权力治理演变规律——从权瘦身到权分身

7. 公司治理与管理的区别与联系

二、公司治理结构的实操性特点——“三会一层”以及内部治理

1. 股东会的职责

2. 董事会的职责

3. 监事会的职责

4. 党委的新定位

5. 中国公司治理结构的总体特征----三会一总的内在关系剖析

6. 国企治理结构改革核心——转变董事会角色

7. 公司董事长与总经理的区别

第二单元、公司管控体系建设的核心问题

一、公司总部价值创造的十大层面

1、采取合适的组织结构

2、建立上下同欲的集团战略

3、打造有竞争力的业务价值链

4、对某些事务性工作统一管理，集中经营

5、管好现金流，抓好财务控制

6、发挥积极关联作用

7、大量外包总部事务性工作

8、弱化大众性研发、质量控制、营销等方面的功能

9、强化总部的影响力

10、形成统一的经营理念和企业文化

二、理清集团总部与分子公司战略和管理行为之间的内在逻辑关系

1、学会方法比指出路径更重要

2、集团总部与分子公司间的管控总模型

3、构建总部与分子公司间集团管控必须清晰的4大核心问题

Ø 选择何种组织模式

Ø 如何设计组织构架

Ø 如何设计责权体系和核心管理流程

Ø 如何进行业绩评价

三、总部定位：集团公司的功能定位

1、集团总部的一般功能

2、不同管理模式下的集团总部定位

3、集团管理层次定位

案例：某省投资集团管理层次定位

四、总部发挥协调、监管和服务功能的有效载体：集团组织结构

1、不当无用的婆婆：集团组织结构类型选择

2、让组织结构创造价值：集团总部部门职能设计

3、发挥保护伞的作用：总部对下属单位的协调、服务于管控

案例1：某城建集团总部组织结构调整

案例2:  某机械制造集团组织结构调整与变革

五、总部与分子公司行为体系构建的流程及其方法

一、以流程为导向的集团管理模式

二、总部与分子公司间6大核心行为流程体系

n 战略规划管控流程

n 经营计划与预算管控流程

n 资本运作管控流程

n 高管人员招聘管控流程

n 关键岗位业绩管控流程

n 财务管理和控制