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课程时间:1-2 天,6小时/天
授课对象:企业中高层管理干部/经理
授课方式:讲解 工具 方法 训练 点评
课程背景
v 企业战略转型与系统变革,是当今时代企业面临的**严峻的课题。因为,现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代,是一个速度的时代,是一个个性化的时代,是一个互联网 的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革,并在加紧转型与变革。
v 事实上,过去有无数优秀的企业,都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理,结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
v 首先,变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义,没有掌握变革的科学方法,就无法实施个人的变革领导魅力,变革很可能因此失败。
v 其次,变革需要尊重经济新常态以及创新思维与互联网思维。当下互联网 的思维快速在影响着我们的经济与生活,制造业要发展,也必须清醒地认识互联网 的工业新常态。
课程目标
v 1.帮助中高层管理者找到标竿,清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求,以明确其努力的方向;
v 2.帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其在企业转型与变革的技能,以便更好地带领团队协同作战,高效达成企业目标;
v 3.帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。
课程大纲
**讲:企业变革的思考
一、认识变革
1.企业现状与追求
2.企业的变革与困难
3.企业变革的意识与环境
二、企业成功变革的依据
1.企业自行诊断分析的方法与技巧
2.企业战略规划纲要
1)比较竞争优势是什么?
2)独特的客户价值是什么?
3)实现战略的商业模式是什么?
4)现实商业模式的三层业务链是什么?
5)公司核心价值观、使命与远景
6)核心竞争力是什么?
7)年度战略分解后的工作重点是什么?
第二讲:变革管理,势在必行
一、感受变革,思变未来
企业转型变革成功案例的思考
二、战略转型——基业长青的基础
1.行业生命周期与S跳跃
2.转型的时机
3.战略转型点
4.企业转型的理想路径
5.战略转型方案选择
三、系统变革——发展永恒的主题
1.企业持续发展的主要问题
2.转型与变革成功的要素
3.转型与变革的三个避免和两融合
四、风险管控——转型升级的关键
1.风险管控是转型与变革的关键
2.管理提升的风险
3.正确处理风险管理与业务拓展之间关系
4.正确处理风险管理在三道防线中的定位
第三讲:企业变革,有章可循
一、变革的概念要点
二、变革的动力模式
三、变革管理的基本框架
1.变革的基本模型
2.变革的基本框架
四、变革管理的程序与方法
1.变革设计
2.变革团队的组建
3.确立变革愿景
4.有效沟通愿景
5.变革行动
6.创造短期成效
7.坚持到底
五、中层经理在变革中角色
1.变革的积极参与和推动者
2.员工思想的正确引导者
3.变革环境的文化营造者
4.人力资源问题的解决者
六、变革推动者应具备的知识
1.了解变革管理的原理、程序与方法
2.了解企业业务环境及变革的**终目标
3.熟悉组织行为学原理
4.熟悉人力资源管理的政策与制度
七、变革推动者应具备的技能
1.建造共同愿景的能力
2.营销与客户服务能力
3.建立信任关系的能力
4.良好的沟通能力
5.系统整合与创新能力
6.团队协作能力
八、解决变革管理中人的问题
1.员工抵制变革的原因及其心理机制
2.消除员工抵制变革的方法
3.变革中不同角色的责任
4.支持变革的人力资源管理活动
5.变革中如何进行裁员
九、解决变革中的文化问题
案例:《重新认识文化:一个老人与一群孩子的故事》
1.企业文化变革的内容
2.企业文化变革的途径
3.企业文化变革的方法
十、危机管理
1.**阶段——建立危机预警系统
2.第二阶段——企业危机处理
3.第三阶段——企业危机沟通
4.十大人力资源管理危机
5.人力资源管理危机解决方案
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