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赵云龙

企业转型变革的战略性思维

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程大纲

课程时间:1-2 天,6小时/天

授课对象:企业中高层管理干部/经理

授课方式:讲解 工具 方法 训练 点评

课程背景

v 企业战略转型与系统变革,是当今时代企业面临的**严峻的课题。因为,现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代,是一个速度的时代,是一个个性化的时代,是一个互联网 的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革,并在加紧转型与变革。

v 事实上,过去有无数优秀的企业,都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理,结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。

v 首先,变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义,没有掌握变革的科学方法,就无法实施个人的变革领导魅力,变革很可能因此失败。

v 其次,变革需要尊重经济新常态以及创新思维与互联网思维。当下互联网 的思维快速在影响着我们的经济与生活,制造业要发展,也必须清醒地认识互联网 的工业新常态。

课程目标

v 1.帮助中高层管理者找到标竿,清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求,以明确其努力的方向;

v 2.帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其在企业转型与变革的技能,以便更好地带领团队协同作战,高效达成企业目标;

v 3.帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。

课程大纲

**讲:企业变革的思考

一、认识变革

1.企业现状与追求

2.企业的变革与困难

3.企业变革的意识与环境

二、企业成功变革的依据

1.企业自行诊断分析的方法与技巧

2.企业战略规划纲要

1)比较竞争优势是什么?

2)独特的客户价值是什么?

3)实现战略的商业模式是什么?

4)现实商业模式的三层业务链是什么?

5)公司核心价值观、使命与远景

6)核心竞争力是什么?

7)年度战略分解后的工作重点是什么?

第二讲:变革管理,势在必行

一、感受变革,思变未来

企业转型变革成功案例的思考

二、战略转型——基业长青的基础

1.行业生命周期与S跳跃

2.转型的时机

3.战略转型点

4.企业转型的理想路径

5.战略转型方案选择

三、系统变革——发展永恒的主题

1.企业持续发展的主要问题

2.转型与变革成功的要素

3.转型与变革的三个避免和两融合

四、风险管控——转型升级的关键

1.风险管控是转型与变革的关键

2.管理提升的风险

3.正确处理风险管理与业务拓展之间关系

4.正确处理风险管理在三道防线中的定位

第三讲:企业变革,有章可循

一、变革的概念要点

二、变革的动力模式

三、变革管理的基本框架

1.变革的基本模型

2.变革的基本框架

四、变革管理的程序与方法

1.变革设计

2.变革团队的组建

3.确立变革愿景

4.有效沟通愿景

5.变革行动

6.创造短期成效

7.坚持到底

五、中层经理在变革中角色

1.变革的积极参与和推动者

2.员工思想的正确引导者

3.变革环境的文化营造者

4.人力资源问题的解决者

六、变革推动者应具备的知识

1.了解变革管理的原理、程序与方法

2.了解企业业务环境及变革的**终目标

3.熟悉组织行为学原理

4.熟悉人力资源管理的政策与制度

七、变革推动者应具备的技能

1.建造共同愿景的能力

2.营销与客户服务能力

3.建立信任关系的能力

4.良好的沟通能力

5.系统整合与创新能力

6.团队协作能力

八、解决变革管理中人的问题

1.员工抵制变革的原因及其心理机制

2.消除员工抵制变革的方法

3.变革中不同角色的责任

4.支持变革的人力资源管理活动

5.变革中如何进行裁员

九、解决变革中的文化问题

案例:《重新认识文化:一个老人与一群孩子的故事》

1.企业文化变革的内容

2.企业文化变革的途径

3.企业文化变革的方法

十、危机管理

1.**阶段——建立危机预警系统

2.第二阶段——企业危机处理

3.第三阶段——企业危机沟通

4.十大人力资源管理危机

5.人力资源管理危机解决方案


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