疫情艰难,我们众志成城终见彩虹;企业存活危机,我们如何打赢这场攻坚战?
裁员伤心,踩雷伤身。资金荒人心不能荒,在抗击疫情的同时,企业不断探索自救路径,尝试新措施,优化提升服务。本课程在对疫情带给企业冲击充分分析为前提,探索商业模式与现金流的密切关联,引领学员做好自我整装破解资金荒。
课程收益
1) 变革期构建企业竞争力
2) 商业模式甄选打响企业攻防战
3) 千帆过尽,大浪淘沙,破解企业活下去的策略
课程优势
建构式学习设计,引导式授课 案例式精讲,调动学员多维度认知,激发参与,主动思考,让学员与业务联动,与股东联动,与公司联动,**大限度释放价值,践行所学。
课时长度:1-2个小时
**章:疫情带给中小企业窘境
一、疫情对中小企业冲击调研
二、房地产债务叠加
三、餐饮业入不敷出与难中取胜
四、展览展销领域危机与机遇
第二章:商业模式与现金流
一、商业模式成功奥秘
1、简述好的商业模式
2、商业模式的价值奥秘
案例:亚马逊现金流之上观
案例:格力电器现金流储备
阿里:圆通申通的破局之道
二、重构商业模式与财务管控要点
1、重构商业模式
2、浅议不同商业模式财务管控要点
第三部分 破解资金荒
一、携手政府,物尽其用
1、疫情与企业息息相关的财税支持
2、灵活运用打赢疫情防控组合牌
二、降本增效战疫情
1、抗击疫情防控先行
2、精准抗战数据先行
3、目标提炼产能提升
4、规模化生产管控升级
三 、借东方打通企业瓶颈
1、不打无准备之战
2、打通融资之路
""