鬼谷子的管理之道

课程背景：

鬼谷子是历史上极富神秘色彩的传奇人物，是战国时代纵横家的鼻祖，苏秦、张仪、孙膑、庞涓都是他的弟子。《鬼谷子》一书立论高深幽玄，文字奇绝精妙，与传统的仁义礼数大相径庭。说《鬼谷子》是“中国**诈书”也不为过。《鬼谷子》曾经被人们从不同的角度解读，见仁见智，得出不同的体会。在现代企业中运用**多是领导力、影响力、资源整合、谈判、说服，为中国国学之瑰宝，值得现代人学习与借鉴。

课程选取古书《鬼谷子》中的若干哲理和智慧作为引子，用现代人的眼光，结合传统的历史经验和当代成功人士的典型范例，去演绎发挥其中的机智与谋略，使学员能够在古代智慧宝库之中获得新的感悟，提高自己对经典谋略灵活运用的能力，真正达到“学习致用”、“古为今用”的效果。

课程大纲：

一、奇人奇事

鬼谷子，姓王名诩，又名王禅，道号玄微子。春秋战国时期人，华夏族，额前四颗肉痣，成鬼宿之象。

著名思想家、道家代表人物、兵法集大成者、纵横家的鼻祖，精通百家学问， 因隐居清溪鬼谷，故自称鬼谷先生。鬼谷子常入山采药修道，于嵩山东南学仙。

鬼谷子是中国历史上一位极具神秘色彩的人物，被誉为千古奇人，长于持身养性，精于心理揣摩，深明刚柔之势，通晓纵横捭阖之术，独具通天之智！鬼谷子曾任楚国宰相，身怀旷世绝学，智慧卓绝，精通百家学问，是纵横家的鼻祖，是著名的道家、思想家、谋略家、兵家、阴阳家、外交家、语言学家、法家、名家、发明家、医学家，更是伟大的教育家。鬼谷先生的智慧教育了苏秦、张仪、孙膑、庞涓、商鞅、李斯、吕不韦、白起、李牧、王翦、甘茂、乐毅、毛遂、赵奢、李悝、徐福等500多位精英！

二千多年来，兵法家尊他为圣人，纵横家尊他为始祖，算命占卜的尊他为祖师爷，谋略家尊他为谋圣，名家尊他为师祖，道教尊其为王禅老祖。

二、管理九韬

方略一，领导风范与职业操守。

“主位术”说到君主要有淡泊宁静的心态和成竹在胸的王者风范，鬼谷子用四个字来证明：安、徐、正、静。

方略二，领导者要保持明察。

鬼谷子谈到了目贵明、耳贵聪、心贵智。“以天下之目视之，则无不见。以天下之耳听之，则无不闻。以天下之心虑之，则无不知。”一个领导者，不要闭塞视听。

方略三，勿轻而许之，勿坚而拒之。

在听取下属建议进行决策的过程中，鬼谷子告诉我们两个原则：**，勿轻而许之，第二，勿坚而拒之。

方略四，赏罚分明。

鬼谷子告诉我们，“赏者贵信，用刑贵正”。赏给别人重在说到做到，要想处罚别人贵在公平合理。

方略五，善于询问。

一个人不见得什么都知道，但一定要有学习的精神、受教的精神。《鬼谷子》说：“一曰天之，二曰地之，三曰人之；四方上下，左右前后，荧惑之处安在。有主问。”

方略六，遵循事理。

该赏的赏，该罚的罚。该奖励的奖励，该晋升的晋升。“心为九窍之智，君为五官之长。为善者，君与之赏。”为团队作贡献了就要进行奖励。“为非者，君与之罚。”

方略七，使用时要周密，绝不要厚此薄彼。

管理团队**忌讳的是一碗水端不平，厚此薄彼，做事情不周密，考虑不周到，有遗漏。

方略八，洞察真相，掌握全局。

每天早上到公司，老板都要做一件事——望闻问切，看看大家的气色、精神风貌，听一听大家的心声，问一问大家哪方面需要帮助，然后及时解决问题。望闻问切，是为了洞察真相、掌控全局。

方略九，名副其实，名利兼收。

作为领导者，你既然把职位给了下属，让他做一个中层干部，那就要把权力也给他。就是说，责任给他的同时，要把权力和利益给他。

三、金牌领袖

   鬼谷子管理精髓例解

1．“王道”与“霸道”之争

天下**暴君——秦始皇嬴政。

仁君之祖——汉文帝刘恒。

2．“阳谋”与“阴谋”之辩

汉武大帝——汉武帝刘彻。

乞丐皇帝——明太祖朱元璋。

3．兵者，诡道也

千古一帝——唐太宗李世民。

作为团队决策者，你遇到过下列问题吗？

——你的对手曾是你的手足兄弟，现在他欲置你于死地而后快，你将做什么？

——如果你选择向你的上司反映，但你的上司却明显倾向于他，你该怎么办？

——如果你选择与他决一死战，好，你离金牌领袖进了一步！

四、以古为师

鬼谷子的心灵修炼

1、盛神：如何让自己聪明

2、养志：如何让自己坚持

3、实意：如何让自己周全

4、分威：如何提升影响力

5、散势：如何提升执行力

6、转圆：如何提升应变力

7、损兑：如何提升决断力

结束语

天行健，君子以自强不息

地势坤，君子以厚德载物