课程背景：该课程的设置旨在为学员提供一套清晰完整的多项目管理体系，行之有效的项目管理办公室工作方法。众多工具、模版和流程的集中呈现，将为您铺陈一幅成功管理多项目及组合项目的全景画卷。

该课程将重点关注如何处理多个项目的并行，如何统筹分配现有项目资源、如何设计布局**实施组合的管理过程，以及如何在现行多项目的环境下，**建立和运行项目管理办公室（PMO），进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力。了解现时行业项目管理应用特点，以借鉴和提升自身企业项目管理应用水平。**对企业发展战略的思考，引入企业项目管理概念，从项目管理办公室、企业项目管理成熟度模型，以及多项目和项目组合管理，以及项目管理信息系统建设等方面，探讨如何有效地管理企业和项目。**案例进行讲解和互动讨论。培训方式：案例式教学，双向交流解惑。 培训对象：企业高层管理者、项目决策者、技术总监、工程总监、财务总监、运营总监、组织职能部门管理者、项目总监、项目管理办公室成员、项目集经理。课程大纲：**天一、破冰活动二、企业发展战略与项目管理的关系1、企业战略：愿景与使命

2、企业战略管理过程

3、战略管理与项目管理的关系

4、项目管理战略规划

5、项目的选择、评估与论证及立项三、多项目管理、项目组合管理与项目集管理1、多项目环境类型及其管理挑战

2、项目组合管理过程简介

3、项目组合、项目集和项目的关系

4、项目集的分类及其特点

5、项目集管理过程简介

6、项目集管理的组织结构及其特点

7、项目集管理：角色与责任

8、项目集中项目优先级的评估

9、项目集管理所需技能

10、项目集管理中人的因素

11、项目相关方管理方法在项目集管理中的应用

12、项目集的沟通管理第二天一、组织项目管理成熟度模型（OPM3）1、组织项目管理的要素

2、项目管理成熟度模型介绍

3、OPM3如何使组织受益

4、OPM3基本要素及其应用步骤

5、项目管理**实践及其使用二、项目管理办公室的组建及其作用1、项目管理办公室及其作用

2、项目管理办公室在项目集管理中的作用

3、项目管理办公室的组建

4、项目管理办公室的角色与职责

5、项目管理办公室在企业中的定位

6、项目管理办公室与职能部门的关系

7、PMO实施4步法三、项目管理信息系统建设1、项目管理信息系统

2、项目管理信息系统的构成

3、项目管理信息系统对多项目管理的作用

4、微软企业项目管理解决方案简介四、项目集管理实用工具1、项目集生命周期定义

2、项目集范围管理

3、项目集进度管理

4、项目集风险管理五、项目绩效考核与知识管理1、项目绩效考核的要点

2、基于Earned Value的项目绩效考核方法

3、Balanced Scorecard绩效考核方法多项目管理中的应用

4、项目集绩效报告内容及技巧

5、项目的知识管理与经验教训总结课程总结及分享