前言

**部分  您切实了解并购吗？

【引导案例】

1、并购的目标是什么？为什么要关注？

2、财务人员和并购有啥关系？

第二部分  企业一定要做并购吗？

【引导案例】

1、战略定位对并购有何影响？

2、企业竞争优势对并购有何影响？

3、并购需要什么样的环境和条件？

4、如何选择并购模式？

   

第三部分  何为并购的起点与终点？

【引导案例】

1、买了用还是买了卖？

2、市场需求及边界对并购有何影响？

3、在并购起点财务应该做好什么？

4、在并购终点财务应该做好什么？

第四部分  并购环节之一：融资与私募股权

【引导案例】

1、并购融资导向是什么？

2、并购中为什么需要私募股权投资？

3、怎样引进私募股权？

第五部分  并购环节之二：退出与走向资本市场

【引导案例】

1、上市意味着什么？

2、退出真的需要上市吗？

3、企业上市需要财务人员准备什么吗？

第六部分  并购模式之三：尽调与整合

【引导案例】

1、并购的尽职调查应包括那些内容？

2、财务人员如何做好尽职调查？

3、并购后如何整合与管控？重点关注什么？

第七部分  并购中的价值评估工具和模型

【引导案例】

1、价值评估与价值管理的关系

2、企业价值评估三要素

3、价值评估工具和模型

课程总结