您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目决策分析与评价

张奇

项目决策分析与评价

张奇 / 经济学博士

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**部分  生存与发展:投资的缘起在哪里?

【引导案例】

1、投资的前提有哪些?

2、投资的目标是什么?为什么要关注?

3、为什么中国格外关注投资?

4、政府如何定位?

5、企业家与投资有啥关系?

6、财务人员和投资的有啥关系?

第二部分  起点和终点:何为投资的目标和约束?

【引导案例】

1、战略定位对投资有何影响?

2、企业竞争优势对投资有何影响?

3、投资需要什么样的环境和条件?

       4、决策目标唯一吗?

       5、企业投资的驱动是什么?

       6、企业投资决策的基础在哪里?

第三部分  利益与风险:投资如何决策与评估?

【引导案例】

         1、产业经营与商业模式有何关联?

2、怎样确定核心竞争优势与企业定位?

3、投资的产品到底是什么?

         4、市场是什么?为什么?

         5、产品对吗?好吗?

6、技术**重要吗?

         7、什么是好项目?为什么?

         8、投资规模如何确定?合理吗?

         9、投资决策指标有几种?如何计算?

         10、投资决策的难点之一:项目群如何决策?

         11、投资决策的难点之二:有资金约束的情况下如何决策?

         12、投资决策的难点之三:技术改造类的如何决策?

第四部分  静态与动态:钱从哪里来?钱往哪里去?

【引导案例】

1、现金流如何才能为王?

2、如何找钱投资?

3、银行和股东的关注点有何区别?

4、管理现金流的关键在哪里?

5、生存和发展哪一个更重要?

6、长短期如何衔接和取舍?

7、金融市场意味着什么?

8、为何融资?何为融资?

9、企业资金管控的风险有哪些?

10、为什么需要关注经营环境?

11、银行和股东的关注点有何侧重?

第五部分  今天与明天:如何管理投资风险?

【引导案例】

1、投资决策的风险如何计算?

2、投资风险管理难点之一:战略风险

3、投资风险管理难点之二:经营风险

4、投资风险管理难点之三:财务风险



上一篇: 投资项目策划及经济评价 下一篇:购物中心物业管理节能降耗实务培训题纲

下载课纲

X
""