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一、培训背景:随着线下渠道三家运营商市场竞争的加剧,渠道线驻点营销能力不断加强,对于一线营销团队的营销能力提出了更高的要求。
二、培训对象:渠道经理
三、课程价值:
了解3家运营商优劣势和发展趋势;
掌握针对家庭市场开展驻点营销活动的策划创意、方法和技巧;理解并熟练掌握现场促销与促销现场终端活化技巧;
帮助渠道经理掌握和提升人际公关与商务谈判的各种策略与技巧;
帮助渠道经理熟练掌握在1 N模式中带领社会渠道工作人员,进行团队合作的管理和督导方法;
帮助运营商迅速打造一支能征善战的自有驻点渠道“千军万马”队伍;
提升社区厅店知名度。
五、课程时间:3天培训 2天实战,供给5天/期
六、课程大纲:
1、渠道经理家庭市场促销活动策划与执行
课程单元 培训要点
渠道经理促销活动策划与组织 市场信息收集与调研
社区经理营销策划方法与标准
某小区促销活动策划案实战演练
策划方案构成要素与撰写
活动目的/目标
促销活动对象的确定
促销活动主题等策略的确定
促销方案
媒介传播组合的策划
前期准备工作
活动执行步骤与现场控制要素
促销策划活动的后续跟进
意外防范
费用预算与效果预测
社区经理促销活动现场导购与促销技巧 现场促销员的三大作用
促销现场接待客户的技巧
促销现场理解客户的技巧
促销现场帮助客户的技巧
社区经理留住客户的精力
案例:“全家总动员、好礼享不完”移动之家渠道体验活动
社区经理现场促销行为规范指引
社区促销活动执行之终端活化技巧 终端活化与卖点展现
促销现场布局与陈列技巧
促销终端生动化工具组合
POP海报如何设计
提炼手绘海报卖点
产品类
广告载体类
货架及市场工具类
驻点摊位展示类
驻点摊位焦点及焦点环境的营造
厅店氛围营造及陈列技巧
厅店动线设计
研讨 了解社区客户的需求是营销的核心问题,而需求分析的前提是需要对客户进行分析了解。为更好地进行客户需求分析与产品营销,将会有针对性地对家庭客户进行分析,主要包括以下内容:社区特点与分类、社区营销特点与策略、社区居民生活轨迹、客户家庭分类、家庭客户信息收集与分析、代办及宣传位置选择。
2、渠道经理公关与谈判能力训练
课程单元 培训要点
社区经理的公关能力与公关礼仪 良好人际关系建立的技巧
常用公关礼仪应用
人际沟通风格矩阵与测试
表现型
亲切型
理智型
驱动型
人际沟通风格的匹配与调整
社区经理与物业、地产公司、管理委员会等的谈判技巧 社区经理协调促销场地洽谈案例模拟
谈判的时机与原则
渠道经理谈判的常用策略
不情愿的卖主策略
报“价”与接受的策略
故作惊讶策略
上级领导策略
折中与让步策略
黑脸白脸策略
小恩小惠策略
蚕食策略
演练:社区经理与物业主任谈判实战情境训练
实战:社区经理如何打破“入场协调”等谈判的僵局
研讨 如何在所在的区域大力推广宽带?
3、渠道经理现场促销主动营销技巧
课程单元 培训要点
社区经理主动营销 一句话营销话术设计
拦截组主动营销技巧
上门拜访组主动营销技巧
电话营销组营销技巧
驻点摊位营销技巧
异业联盟组谈判技巧
营销活动主持环节设计
主动营销的时机选择 拉近与客户的心理距离
利用现场游戏活动与客户互动提升主动营销机会
利用客户关系管理提升主动营销机会
利用业务推广提升主动营销机会
全业务推广时如何进行主动营销
联通劣势产品推广时如何进行主动营销
经客户需求为中心的主动营销 客户家庭信息化的需求分析
发掘客户需求的技巧
探询移动客户的购买需求
需求询问的话术和流程
设计需求探询话术
主动营销的营销技巧 全业务套餐卖点呈现技巧
给客户购买的真实理由
让渡价值管理客户的心
将客户的异议变成价值
促成客户成交的四大步
本次活动政策亮点呈现
发挥客户的250品牌效应
案例 亲子互动游戏走进社区 欢乐温暖人心团
【实战训练部分】:
驻点氛围营造布置
人员分工布置落地执行
一句话营销话术
促销策划方案落地执行情况
各岗位营销触点话术落地执行情况
驻点终端产品陈列设计
礼品堆头摆放情况
游戏区域落地执行情况
异业联盟落地执行情况
成功案例视频拍摄
驻点促销有效聚集目标客户人群的方式
驻点促销抓住目标客户营销业务的技巧
驻点促销中人员的分工与机动调整方法
驻点促销失败原因的总结与应对方
驻点促销效果评估与持续改进
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