模块培训内容天数模块一《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017、《建设工程项目管理规范》GB-T50326-2017解读及应用---（部委规范解读）

 1. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

 2. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》修改起草的重大调整和补充；

 3. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》修改起草的主要内容和亮点；

 4. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》实施后企业面临的问题与对策。1天模块二《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用---（部委规范解读）

 1. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景、过程及主要亮点；

 2. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读；

 3. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策；

 4. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中关键问题解析。1天模块三《从单纯设计管理到工程总承包管理》---（设计院转型）

 1. 国内外项目管理发展趋势

 2. 工程总承包项目管理的再认识

 3. 总承包项目主要管理模式

 4. 设计企业转型的利弊和解决方案

 5. 如何做好工程总承包项目

 6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享1天模块四《工程总承包（EPC）模式分析》---（EPC模式及优势）

 1. 关于建设工程承发包模式的分析

 2. 实施过程阶段及主体的分析

 3. 承包范围层次及模式的分析

 4. 关于EPC模式必要性的问题

 5. 发包人采用EPC模式主观要求

 6. EPC模式统揽全局的客观可能

 7. 关于EPC模式要点及难点的问题

 8. 其他承发包模式优点和要点

 9. EPC承发包模式的要点和难点

 10. 关于EPC模式应当注意的几个关键问题1天模块五《EPC工程总承包项目管理实践》---（EPC管控实务）

 1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；

 2. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；

 3. 工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理；

 4. EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点；

 5. EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

 6. EPC项目勘察设计阶段的管理；

 7. EPC项目采购阶段的管理；

 8. EPC项目施工阶段的管理；

 9. EPC项目生产准备与试运行阶段的管理；

 10. EPC项目收尾及验收阶段的管理。2天模块六《EPC项目投标及合同谈判》---（EPC投标与合同谈判）

 1. EPC项目投标策略研究

 2. EPC项目投标文件编制

 3. EPC投标实施实务

 4. 建设单位对招标文件及施工合同的审查要点

 5. 建设项目合同谈判和签订阶段对于发包商及承包商的影响1天模块七《EPC工程总承包合同核心风险识别与防范》---（EPC合同全过程及风险）

 1. EPC工程总承包合同的风险分配；

 2. EPC工程总承包合同的起草；

 3. EPC工程总承包合同条件的适用；

 4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范：

 5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；

 6. 合同谈判策略及风险关注要点；

 7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；

 8. EPC履约工期风险和风险控制；

 9. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

 10. 工程总承包项目税务风险及防范措施；

 11. EPC工程总承包合同实施典型案例分析。1天模块八《EPC项目全过程成本管控实务》---（EPC成本管控）

 1. 认识EPC项目的全员和全过程

 2. EPC项目的成本意识

 3. EPC项目的成本控制

 4. 如何做到全员全过程成本管控

 5. EPC项目全过程成本管控的方式方法

 投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段

 6. 设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响

 7. 新常态下的过程项目成本管控做法1天