1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 全面了解组织EPC项目管理实践应用

ü 认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性

ü 掌握EPC项目全过程管控的工具与方法

ü 学会**EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评

ü 学习国内**EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法

ü 明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键

ü 学习公司层面进行项目过程管理的基本意义

ü 认知如何在流程管理中体现管理的水平

ü 学习和掌握EPC项目前期的过程管理策划

ü 认识和学习EPC项目实施过程中设计方面的风险管理

ü 认识和学习EPC项目实施过程中的采购风险管理

ü 应用EPC项目在实施过程中的施工风险管理

ü 掌握EPC项目精细化管理的具体要求

ü 掌握和认识EPC项目精细化管理的管理价值

ü 掌握一般精细化管理的后续影响实施

ü 应用EPC项目沟**程中的成本管理

ü 处理EPC项目管理过程中的三次经营管理

ü 掌握EPC项目三次经营管理的组织架构与决策影响

ü **案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延

2. 教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

3. 学员组成

有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

4. 课堂安排

采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。

5. 教学时间

基本教学时间安排2天左右，每天6小时教学时间。

6. 课程大纲：

**章：EPC项目管理案例介绍概述

Ø 介绍案例

Ø 分析案例

Ø 结论是做好项目成本管控的核心要素

Ø 项目基本管理要求

Ø 项目造价管理管理

Ø 项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同

第二章：EPC项目全生命周期的基本介绍

Ø 全生命周期基本知识

Ø 项目核心管理指标分解

Ø 项目风险控制体系

Ø 工程公司的基本运作模式与考核指标

第三章：EPC项目前期开发策划与管理（项目开发阶段或投标阶段）

Ø 项目前期开发策划管理核心

Ø 项目开发的前期预测

Ø 一般项目的开发分析与判断

Ø 项目的融资过程与成本分析

Ø 项目的边界管理与控制

Ø 项目标前设计管理因素分析

Ø 项目标前管理与设计风险分析

第四章：EPC项目设计阶段的过程管理与风控

Ø 开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析

Ø 设计分阶段的造价影响因素分析

Ø 上述影响因素分析与决策

Ø 设计各个阶段的造价影响

Ø 限额设计与优化设计的造价管理特性

Ø 设计阶段的组织架构与任务输出

Ø 过程中的质量管控与分析

Ø 过程中的成本管控与处理

Ø 设计管理与成本分析控制

Ø 设计管理的细分原则

Ø 各个阶段的设计管理与造价关系

Ø 设计成本费用的三分法

Ø 限额设计落地进行实务性分析

Ø 优化设计落地进行实务性分析

Ø 驻场设计的优势落地与分析

第五章：EPC项目采购阶段的过程管理与风控

Ø 采购战略与质量分析预测

Ø 采购平台与进度分析特点

Ø 采购流程与成本的分析限制

Ø 采购与其他项目管理阶段其他要素与影响力分析

Ø 设计与采购的接口分析

Ø 接口分析下的风险管控

第六章：EPC项目施工阶段的过程管理与风控

Ø 项目施工阶段的造价影响因素分析

Ø 动态因素的比重分析与决策

Ø 核心管理因素分析

Ø 现场布置与造价的动态管理

Ø 设计与施工的接口分析

Ø 施工与采购的接口分析

Ø 设计、采购、施工的双接口分析

Ø 接口向下的时间进度分析

Ø 成本控制与开源节流

第七章：EPC工程项目交付和运营成本管理

Ø 交付前准备阶段的成本管理

Ø 过程中试运行的成本管理

Ø 交付后的运行维护管理

Ø 管理过程中的成本管控

Ø 成本管控中的核心风险点

第八章：EPC项目三次经营分析与落地

Ø 三次经营的基本要素分析

Ø 三次经营的与全面预算管理建立

Ø 一次经营建议与落地

Ø 二次经营建议与落地

Ø 三次经营建议与落地

Ø 设计管理与三级经营关联关系

Ø 一般人员三次经营能力提升路径

第九章：工程企业成本管理能力与风险管控能力落地

Ø 人员基本能力要求

Ø 人员基本素质要求

Ø 公司架构体系要求

Ø 公司管理体系要求

Ø 项目风险管控落地分析

Ø 实施过程要求细节

第十章：自由讨论与交流

Ø 学员提问

Ø 互动讨论

Ø 结束