1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理

ü 掌握施工管理的前置因素分析与判断

ü 掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作

ü 认识项目全生命周期的全面风险管理

ü 学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配

ü 认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持

ü 认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点

ü 掌握质量管理的核心内涵

ü 认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型

ü 学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性

ü 掌握上述三种核心要素的实践可行性分析

ü 学习施工单位对于施工现场管理与文明施工

ü 认识施工未来的大数据应用场景分析

ü 初步了解未来施工过程中高科技因素的影响分析与判断

ü 大数据以及人工智能化对未来公司因素过程中的分析

ü 充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵

ü 能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理

ü 施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题

ü 组建和完善项目风险管理体系

ü 了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别

ü 了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理

ü 了解和掌握项目质量标准化所包含的内容

ü 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握项目质量管理

ü 掌握施工现场的标准化管理

2. 学员要求及组成：

ü 要求有至少一年的相关工作经验。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

3. 课程时间：

ü 建议三天左右，可以根据现场情况调整。

ü 每天授课时间6个小时。

4. 教学方法：

ü 传统授课约占60%时间，

ü 课程互动与交流约占20%时间

ü 小组讨论分析和内部沟通约占20%时间

5. 课堂设置和基本要求：

ü 课桌按照梅花式拜访，便于讨论和学习；

ü 为授课讲师提供白班，板书用白纸

ü 手持麦克风

6. 课程大纲：

**章：项目实施基本过程梳理与风险点把控

Ø 项目实施基本流程与内容分解

Ø 项目实施过程中整体策划

Ø 项目实施操作过程中的要点介绍

第二章：项目实施过程中质量、进度和成本的核心要素分析与把控

Ø 项目核心三要素简单分析与介绍

Ø 项目实施过程中的三要素策划

Ø 质量要素分析

Ø 成本要素分析

Ø 时间要素分析

Ø 质量与成本要素分析

Ø 质量与时间要素分析

Ø 时间与成本要素分析

Ø 上述内容落地可行性分析，组织与结构输入

第三章：项目全生命周期过程中的全面风险管理、内控体系和全面预算管理

Ø 公司全面风险管理的基本内容

Ø 项目全声明周期的风险管理介绍与分解

Ø 项目实施过程中的风险管理介绍

Ø 全面风险管理的基本落地要素分析

Ø 内控体系与全面风险管理管理的交叉点

Ø 全面风险管理的延伸作用分析-全面预算管理应用

第四章：业务能力提升

第五章：沟通协调能力提升

第六章：责任心

第八章：总结和结束

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束

7. 其他事项：

客户要求内容过多，无法在一天内全面介绍上述内容

一、近年来，中央与地方在农民工工资问题的关注度越来越强，解决农民工工资拖欠工作已列入地方政府考核，对于发生农民工集体讨薪的处罚越来越重，轻则停工，重则清出当地市场，所以对于项目劳务管理，项目上要提高认识。特别是针对退场劳务队伍，未达到其结算目的，存在怂恿工人围堵业主售楼处，上访至相关主管部门等情况。

思考以下问题：

1、项目发生农民工集体讨薪，围堵项目及售楼处，到当地政府上访，我们应如何处理？

2、在结算过程中针对这些恶意讨薪，我们应该如何处理（如何做好实名制），并采取哪些措施进行规避。

二、当前部分业主为了追求高周转，存在无施工许可证即进行相关施工的现象。为维护与大业主相关合作关系，作为施工单位往往需要违规配合。

思考以下问题：

1、对于无手续进场施工，这种行为您有什么看法。

2、我们应该采取哪些措施既能保证与业主关系，又能维护自身利益？

三、随着国家环保治理行动的开展及地方环保检查，一些地方已出现限产、停工情况，造成钢筋、混凝土的供应出现了问题。

1、您的项目是否因材料供应问题导致劳务停工窝工现象，针对此现象项目采取了哪些措施。

2、针对该问题，造成的劳务班组流失、大量使用突击队伍，阶段性停工，增加劳务队伍成本，您有什么好的解决措施吗？

3、需要公司给予哪些助力和支持？