【课程背景】

企业制定了战略目标，**后执行的效果怎么样？这就是一个企业的执行力体现。执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，**后沦为纸上谈兵。很多事情，高层说了，但下面没做；或者是做了，但没有结果；或者是有结果，但并不理想……这样的情况比比皆是。总之，企业执行力低下已经直接影响到公司的竞争力。可是，如何提高企业的执行力水平，是很多管理者头疼的问题。华为公司强调狼性文化，其高效的执行力更是被很多企业对标学习。那么，华为公司如此高效的执行力是怎么实现的？不同岗位的执行力职责有哪些区别和具体体现？其他企业如何借鉴和学习？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、深刻理解执行力的内涵与影响因素

2、解析华为公司狼性文化内涵与表现

3、学习狼性执行的战略管理与目标管理

4、学习狼性执行力的组织协同与流程管理

5、培养狼性执行力的积极心态与职业素养

【授课时长】两天

【授课对象】企业中高层管理人员

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、执行力的内涵与管理分析

1、华为公司发展历程与执行力

2、执行力内涵与分析

Ø  执行力的内涵与关键要素

Ø  不同岗位的执行力要求

Ø  执行力的组织因素

Ø  执行力的个人因素

二、华为狼性文化的内涵与表现

1、文化的概念与企业文化

Ø  文化的内涵

Ø  企业文化的概念

Ø  企业文化的体系与构成

2、华为狼性文化的本质与内涵

Ø  华为的价值追求与管理选择

Ø  华为狼性文化的内涵

n  嗅觉灵敏，发现机会

n  迎难而上、用于开拓

n  脚踏实地、坚忍不拔

n  团结合作、抓住机会

Ø  以客户为中心的价值创造

Ø  以奋斗者为本的人员管理

3、狼性文化的建设与落地

Ø  华为的狼狈组织定位

Ø  内部客户与岗位价值

Ø  文化的建设与学习

Ø  企业文化的内容与建设

Ø  文化的建设与形成

三、华为狼性执行力的战略前提

1、目标客户分析与选择

Ø  谁是客户？

Ø  STP市场战略

2、市场洞察与分析

Ø  PEST分析与华为市场规划

Ø  华为机会点分析的四个维度

3、战略分析与选择

Ø  SWOT与优劣势分析

Ø  五力模型与企业竞争力分析

Ø  市场定位与框架

4、业务设计与关键要素

四、华为狼性执行力的目标管理

1、目标与执行力管理工具：PDCA

Ø  目标管理的概念与意义

Ø  工作任务分解WBS

Ø  计划制定与管理：5W2H

Ø  任务执行与监督

Ø  任务检查与调整

Ø  执行力的提升路径：**实践

Ø  执行力提升与PDCA

2、绩效管理与能力提升

Ø  绩效的概念与内涵

Ø  绩效管理的四个步骤

Ø  绩效计划与目标制定

Ø  绩效评价与结果应用

3、绩效辅导的内涵与步骤

Ø  绩效辅导的概念

Ø  绩效诊断与绩效辅导

Ø  教练式辅导与GROW模型

五、华为狼性执行力的组织协调

1、华为三大端到端流程

Ø  产品研发与IPD流程

Ø  营销管理与LTC流程

n  线索管理的四要素

n  项目分级管理

n  华为项目组制度

Ø  售后服务于ITR流程

2、华为营销体系岗位职责

Ø  销售部职责与价值定位

Ø  产品行销部职责与价值定位

Ø  售后服务部职责与价值定位

3、华为组织特色与分析

Ø  华为营销体系矩阵组织

Ø  矩阵组织的分类

Ø  矩阵组织的优劣势分析

Ø  华为的组织特色与协调

六、执行力的个人心态与职业素养

1、高效执行力心态管理

Ø  讨论：公司制度与责任心

Ø  案例：35个紧急电话

Ø  案例：巴顿与降落伞的故事

Ø  高效执行者的主人翁心态

Ø  心态管理与积极主动的人生

2、高效执行力的思维方式

Ø  案例：舒乐博士与水晶大教堂

Ø  以终为始的思维方式

Ø  案例：总经理的烦恼

Ø  高效执行的闭环思维

Ø  打破思维定制

Ø  成长型思维与心态

3、高效执行的时间管理

Ø  时间管理的本质

Ø  时间管理的二八原则

Ø  时间管理的四象限原则

Ø  拖延的本质与行为管理

4、岗位素质要求与个人素质匹配

5、华为干部的岗位职责与使命

七、回顾与总结：执行力体系建设与管理