【课程背景】

作为企业可能会有这样的感触：2015年钱企业赚钱很容易，2015年之后越来越难了，即使聘请了人才、引入了科技工具、提高了效率、降低了成本等等一系列措施，企业依然困难重重。相比之下很多企业却随着时代崛起，比如华为、比如小米。为什么会有这样的差异呢？很大一部分原因，是因为企业的战略缺位。

2015年之前中国处于红利期，从1995-2015年之间，大量的廉价的劳动力和原材料让中国享受“世界工厂”之称，中国也因此一跃实现了经济的快速发展，在此期间的企业，即使战略模糊或者缺失，顺应时代大势也能赚钱。但是随着国际环境竞争的激烈，中国劳动力人口红利的消失、环保严管、原材料上涨、科技以指数级别提高等，没有长远战略规划的企业能赚到过去的钱，却很难赚到今天和未来的钱了。于是企业**急迫的就是转型、升级，而转型和升级成功的前提在于正确和长远的战略思考力，包括:战略分析、战略布局以及战略创新。只有拥有战略的对手之间才能势均力敌的过招，如果缺少战略，在这场竞争中连参赛的资格都没有。打造战略思考力成为这个时代每个企业应该具备的必备能力。

**“打造组织结构化思考力”课程，企业将会收获：

1、如何利用战略分析的7个工具寻找企业价值**大化空间？

2、战略布局的三个步骤？

3、如何**战略创新的7种机会和4种方法寻找蓝海？

4、处于弱者势位和强者势位应用何种战略取得胜利？

5、确保战略胜利的五个条件是什么？

    在处于价值创造链的富士康科技以及价值传递链条的亚马逊中国任职多年，对全价值链战略规划和思维有深刻的理解，自己在教育行业创业多年，为多个教育公司做战略思维打造的经验让我对战略规划有了系统的理解和运用，相信这些成功的经验和总结对你同样适用。

【课程收获】

1、上手就能用的7个战略分析工具，从内到外进行全面战略分析；

2、战略布局的3个步骤，不做盲目的拓荒者；

3、战略创新的7种机会和4个方法，寻找超越竞争的蓝海市场；

4、弱势和强势者如何进攻和防守才能保持战略高地？

5、了解确保战略胜利的条件和因素做生态布局；

6、多个实战案分解助力学习和应用。

【课程对象】创始人、中高层；

【课程时间】2天

【课程特色】拆解原理 透析本质；案例分析＋术法结合；生态模拟 实战演练；互动启发 正向引导；中国哲学与西方实践方法结合 可视化工具运用 建模导入

【课程大纲】

一、为什么要打造战略思考力？

1、战略缺位赚过去的钱

2、战略到位赚未来的钱

3、战略矢量图-聚集正中靶心的力量

² 互动：互动游戏-打开思维

² 分组：分组竞争-机制设定-奖励规则（建立企业生态模拟组合）

² 案例：Nokia与柯达，Apple与华为

二、什么是战略思考力？

1、什么是战略思考力？

2、长期战略决策与短期战术管理有什么差异？

² 案例：差异化案例

² 工具：对比图

三、夫未战而庙算胜者，如何设计战略布局？

1、 战略布局的三个步骤：SDC

2、 如何合理利用资源塑建优势领域的竞争优势？

² 多元化思考工具-PM矩阵

n TM乘量战略

n RM乘量战略

² 如何从厂商跃升为金融霸主？两种打造发展战略的方法

n 用SB打造发展战略的基础

n **M&A&S创造巨头企业

n 你必须知道的三条规则

² 如何成为行业领头羊？

² 案例：711、GE等

² 工具：SDC、PM矩阵、SB法则

3、 如何有效掌握环境变化提升战略适应力？

² 外部看OT

² 内部看SW

² 自我迭代还是被迫退出？

4、 如何夺取战略优势，获取营业成果？

² 波特五力分析

5、战胜竞争对手的三大策略？

² 波特三大基本战略

n 成本领先

n 差异化战略

n 集中战略

² 如何打造竞争优势？

n 波特价值链理论

u 五大直接经营行为

u 四大间接经营行为

² 案例：小米直营、阿里菜鸟、京东物流、亚马逊FBA

² 练习：请画出你所在产业的价值链，并寻找打造竞争优势的机会。

5、 如何战略创新打造没有竞争对手的蓝海市场？

² 七种机会

² 四种方法

² 案例：乐天的暖宝宝

² 练习：限时创新练习。

² 互动：小组讨论、展示、提问等

6、 营销与战略思考力的关系？

² 营销与销售有何不同？

² 如何指定营销战略？

n R

u 外部：PEST、波特五力、3C

u 内部：经营四要素、核心竞争力、业务流程

n STP

n MM

u 产品战略：苹果

u 渠道战略：汽车4S店

u 促销战略：卫视促销

u 价格战略：优衣库、LV

u 其它：

l 产销一体（小米）

² 案例：小米、苹果、卫视广告、优衣库等

² 工具：分析模型

四、弱者如何绝地反击？强者如何巩固江山？

1、弱者战略三大法则

² 三个**位战略夺取局部优势

n 地区-蓝切斯特战略-双眼构造理论

n 产品

n 客户

² 组建精锐部队

² 奇袭战

2、强者战略

² 如何不战而胜？

² 如何应对弱者攻击空白领域？

² 如何企业超长生命周期基业长青？

² 案例：她雅、亚马逊、乐天、GE

² 互动：为自己的企业做定位，并设计一条可能反败为胜的战略。

五、如何确保战略胜利？

1、战略胜利的5个条件

2、战略失败的4个原因

² 合力不足：人、财、物、信息

² 盲目轻敌

² 犯错

² 静态

² 案例：阿米巴、西南航空、柯达等

² 互动：为自己的企业做定位，并设计一条可能反败为胜的战略。

六、总结回顾

1、总结回顾

2、节课仪式