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本次课程学员对象:核心客户经理、支行长
主题 主要内容与活动 培训目标
课程概述 欢迎词和自我介绍
课程安排和培训方法
上课规则和评估方法
活动:
破冰游戏(主动的香蕉)
成为客户的零零柒 组建学习团队并了解课程的内容和安排。**游戏导入让学员理解课程的意义,激发兴趣
客户管理之
客户关系管理 **章:客户类型识别与公关管理
1.1 关于客户关系管理我们会谈什么
1.2 通用分类:沟通型/支配型/思考型/亲切型
1.3 根据不同客户分类掌握推进业务节奏技巧
1.4 提高自己对不同客户的影响力
1.5 不同类型客户的公关技巧及经营技巧
掌握寻找客户资源的方法,不同类型客户识别与建立关系的技巧
第二章:客户关系维护的实际问题研讨
Q1:如何解决客户一旦跟随高收益产品,转移资产到别的银行?
理性脑:为客户正三观之正确的收益观风险观和配置观,拆解理财产品的解说
感性脑:不同类型客户的特点进行的研讨
练习:进行演练,中签学员上台展示
Q2: 客户来电让客户经理上门办理上次提到的产品,到达后客户说挂电话后有他行发送来的更好产品。
业务场景下的谈判技巧
不同类型客户的处理方法
练习:进行演练,中签学员上台展示
基于维护客户过程中的实际工作问题,运用方法论探讨方法。以及打动客户需要学习的知识。
客户管理之
客群经营管理 第三章:零售客户的分层管理与经营
同业实践经验之精准客群管理
客户排序方法:矩阵三级
客户分层分类:九宫格
十大分群策略及主要经营技巧
客户交叉经营实战案例解析:企业基本KYC及综合金融需求 掌握公私联动的基本方法
客户管理之
队伍辅导 第四章:如何辅导队伍对客户客群进行管理
团队热情激发:未来十到二十年的机会
过程管理:端到端专业客户经营服务流程
打造团队协作的铁三角
团队协同三定:定时定点定量
如何开好短时高效的晨夕会 掌握督导和辅导团队的技巧
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