1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 工程项目管理的基本理念和思路

ü 了解施工项目中的基本策划和实施流程

ü 掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程

ü 掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程

ü 掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程

ü 学习和掌握施工管理的前期策划

ü 学习和应用各类资源投入和配置问题

ü 应用项目实施过程中的合同管理

ü 实践项目管理过程中的HSE管理

ü 了解项目管理过程中的组织管理

ü 了解项目实施过程中的员工管理

ü 掌握项目现场的现场布置管理

ü 学习项目现场的全面质量管理体系

ü 认识和学习项目快速施工操作管理

2. 教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

3. 学员组成

有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

4. 课堂安排

采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。

5. 教学时间

基本教学时间安排2天左右，如果有其他特殊需求，可以将课程减少至1天。每天6小时教学时间。

6. 课程大纲：

**章：背景

Ø 工程项目施工管理现状等情况介绍

Ø 工程项目施工管理发展模式简析

Ø 案例介绍

Ø 案例分析

Ø 项目管理应该包含的内容

第二章：项目施工管理的前期策划

Ø 策划内容

Ø 策划方法

Ø 工作分解

Ø 前期工作中的风险预判

Ø 前期工作中的风险管理

Ø 施工组织设计操作流程与管理

第三章：项目施工管理的进度管理（以某工程项目为例）

Ø 影响进度的基本因素分析

Ø 优秀的进度管理基本特征

Ø 设计因素影响与施工

Ø 采购因素影响与施工

Ø 优化设计与深化设计

Ø 进度管理过程中的风险管理

Ø 一般性风险规避手段

第四章：项目施工管理的成本管理

Ø 成本报价的一般构成

Ø 直接费用的有效控制

Ø 间接费用的有效控制

Ø 基本成本的管理手段

Ø 实施过程中的风险处理手段

第五章：项目施工管理的质量管理

Ø 一般性质量管理体系

Ø 全面质量管理体系

Ø 质量管理工作的细节分解

Ø 细节分解的一般应用

Ø 实施过程中可能产生的风险

Ø 常规风险处理手段

第六章：项目施工管理的组织机构及沟通管理

Ø 一般组织机构的介绍

Ø 各类组织架构的优劣性分析

Ø 沟**程中的屏障问题

Ø 沟通体系建立

Ø 选择优秀的施工队伍应用条件

Ø 施工队伍的谈判与沟通

第七章：项目施工管理过程中的HSE管理

Ø 施工过程中能的HSE管理

Ø 施工过程中的HSE管理所引起的风险管理

第八章：项目的合同管理

Ø 一般施工的合同管理

Ø 施工过程中合同管理所引起的风险管理

Ø 施工合同的关键要素分析

第九章：项目施工现场管理

Ø 合理化现场布置要求

Ø 基本现场布置要求

Ø 项目施工区核心管理

Ø 项目生活区的核心管理和要求

Ø 人员活动区的管理实操

第十章：项目施工现场的一般人员管理

Ø 合适人员的选择

Ø 一般人员培养

Ø 适当人员的提拔

Ø 人员的业务能力提升

Ø 基本素质培养与锻炼

第十一章：项目的竣工管理

Ø 项目的竣工准备（硬件）

Ø 项目的竣工资料准备

Ø 整体竣工资料的检查与补充

Ø 重点竣工资料的补充

Ø 决算和结算的处理

第十二章：项目的资料管理

Ø 项目前期资料管理策划

Ø 过程中的资料编辑与分析、准备

Ø 过程中的资料补充

Ø 资料变化所带来的项目管理调整

Ø 资料获取后的分析判断

第十三章：结束

Ø 疑问解答

Ø 结束