1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解海外EPC总承包项目的开发和执行全过程

ü 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

ü 项目开发过程中的主要风险点

ü 项目执行过程中的主要风险点

ü 项目合作伙伴的比选

ü 项目实施策划的过程的要点

ü 组建和完善项目开发团队或部门

ü 建立充分、自由的沟通体系

2. 课程大纲：

**章：项目开发工作

Ø 国际工程承包现状

Ø EPC项目开发流程

Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

Ø 具体工作流程中的管控要点及精细化管理内容

l 开发项目信息收集

l 开发项目立项

l 开发项目备案 PAGEREF _Toc245537302 \h

l 组建开发项目部

l 制定项目开发计划

l 选择合作伙伴

l 编制投标文件

l 投标

l 签订合同

l 合同生效

l 开发项目收尾

第二章：项目执行工作

Ø 总体流程

Ø EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图

Ø EPC项目执行阶段总体工作流程

Ø 执行过程中的风险点及精细化管理要点

l 项目初步策划

l 项目启动

l 制定项目管理计划

l 组建项目部

l 制定项目工作计划

l 合作伙伴选择

l 分包合同过程管理

l 项目竣工验收

l 项目质保期服务

l 项目收尾

第三章：总结和结束