一、团队要素的构成
1、团队目标
2、运行规则
3、明确分工
4、共同协作
二、团队目标与个人目标
1、团队规则的建立
2、团队中的规则
? 共同协商
? 共同遵守
? 相互监督
3、团队成员的选择
? 功能角色分析
? 团队角色分析
? 成员标准建立
三、从取经团队中得到的启示
1、取经团队成员的性格分析
? 完美性
? 力量型
? 活泼型
? 和平型
2、团队中的角色扮演
? 凝聚和完善的角色
? 创新和推进的角色
? 信息和监督的角色
? 协调和实干的角色
3、关注团队的磨合期
四、高效率团队的建立
1、压力是团队生存和发展的源动力
2、磨难使团队效率升华
3、认同、赏识是卓越团队的制胜法宝
4、挑战极限使卓越团队脱颖而出
建设篇
一、什么是团队
1、团队的定义
团队构成的要素：5P理论
2、群体（Group）不等于团队（Team）
区别：领导权的不同，目标的不同，协作的不同，责任的不同，责任的不同，技能的不同，结果的不同
3、团队的特性
? 自主性
? 思考性
? 合作性
4、团队的类型
? 工作团队
? 项目团队
? 管理团队
5、团队的分类
? 问题解决型团队
? 自我管理型团队
? 多功能型团队
二、团队对个体的影响
1、团队的社会助长作用
2、团队的标准化倾向
3、团队压力
4、从中压力
三、高性能团队所具备的条件
? 共同的愿景
? 信任和尊重
? 开放的交流
? 不同的领导
? 高效的程序
? 共同的方法
? 要求同存异
四、如何从不同阶段培养团队精神
? 家庭教育 —— 伦理问题
? 学校教育 —— 纪律问题
? 企业培训 —— 规章问题
? 社会教育 —— 秩序问题
