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刘涛

企业战略落地操作实务

刘涛 / 互联网时代下的人力资源稽核专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟:它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战,但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题,也不是因为它们不够精明,而是因为变化的速度超过了它们。在战略上很多组织不能及时调整方向,没有及时适应新的环境,因为错误的假设而迷失,因为错误的航标而消失。在商业层面,我们应当承认VUCA的客观存在,重新调整战略和战术在商业管理中的功能和权重,设计更灵活、更开放、更动态、更符合实际的绩效管理方案。


【课程收益】

本培训课程结束后,学员将能够:

« 认识了解组织各级组织的计划和执行框架。

« 识别和应用战略、作战计划和战术执行的概念和原则。

« 创建和维护组织结构,流程和系统,以确保战术,业务和战略的成功。

« 理解并应用战略,运营和战术领导力框架。

« 识别和评估领导与战略、操作、组织和战术的联系和相互关系。


【课程对象】

« 鼓励管理者、企业家和管理者必须建立和领导充满活力和高绩效的团队和组织,在苛刻的竞争条件下,鼓励参加这门课程。

« 各种规模的组织中的直线和职能经理、团队领导和主管。

« 负责战略、市场营销、业务开发、生产、运营、人力资源和/或产品开发的专业人员。

« 中级和高级管理人员,团队领导人和主管部门负责人

« 人力资源专业人员


【课程形式】

现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式


【课程时长】1-2天;6小时/天


【培训大纲】


**单元:了解平衡记分卡体系

« 案例研讨:执行不下去的战略

« 小组讨论:财务指标是如何实现的?

一、平衡记分卡简介

二、平衡记分卡的意义和作用

三、平衡记分卡体系的结构:

« 战略地图

« 计分卡


第二单元:描述战略---绘制战略地图

一、战略地图如何帮助企业创造价值

二、战略地图绘制工具介绍

三、绘制战略地图的六个步骤

« 明确股东价值需求

« 梳理客户价值主张

« 价值链优化

« 识别关键要素

« 确定战略主题

« 绘制地图

« 现场演练:绘制某项战略的战略地图


第三单元:衡量战略---设计记分卡

一、设计平衡记分卡指标体系

« 案例研讨:某企业的平衡记分卡设计

« 现场演练:平衡记分卡设计

二、分解平衡记分卡指标体系

« 案例研讨:某企业的平衡记分卡分解

« 现场演练:平衡记分卡指标分解

三、确定平衡记分卡评价标准

« 案例研讨:某企业的平衡记分卡指标评价标准

« 现场演练:平衡记分卡指标评价标准设计

四、制定平衡记分卡的行动方案

« 案例研讨:某企业的平衡记分卡行动方案

« 现场演练:战略行动方案制定


第四单元:管理战略---平衡记分卡的运作

一、平衡记分卡的监控、反馈和调整

二、数据来源与数据处理

« 案例研讨:财务方面指标管理

« 案例研讨:客户方面指标管理

三、内部运营指标管理

« 内部运营管理体系导图

« 案例研讨:基于战略的流程管理与优化

« 基于战略的组织架构

« 案例研讨:内部运营的管控体系

四、学习和成长指标管理

« 案例研讨:人力资源管理的四大机制

« 案例研讨:以团队为基础的个人目标管理

« 上下同欲者胜

五、平衡记分卡的推行

« 分享战略

« 案例研讨:沟通与教育计划

« 案例研讨:内部宣传要点


第五单元:课程回顾与答疑

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