课时设计：1 天

培训学员：企业高管、财务总监、部门经理、财务主管

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程目标：帮助学员

1. 理解共享财务中心模式的优势及其挑战

2. 重新定位财务职能，从“费用中心”到“价值管理者”的转变

3. 运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度，当好经营者的决策参谋

4. 掌握与业务部门合作技能，成为名副其实的合作伙伴

课程大纲：

一、共享财务中心模式下财务面临的机遇与挑战

1. 财务职能的三大转变与重新定位

2. 业务财务的新角色: 决策参谋/合作伙伴/价值管理

3. 业务财务主管在矩阵型组织结构中的两难处境

4. 管理会计与财务会计的分工与协作

5. 案例分享 – 海尔集团共享财务中心运营模式

二、决策参谋 - 财务与决策管理层的融合

1. 数据分析在企业战略规划中的应用

2. 运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度

3. 如何让预算管理上接战略/下接绩效？

4. 资源配置 - 资本性支出前财务必须回答的四个问题

5. 案例分享 – 跨国公司战略规划“十步曲”

三、合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合

1.  财务与销售部门的融合

1) 运用数据分析提高市场分析/销售预测准确度

2) 营销费用投入回报率分析

3) 客户价值分析与应收款管理

四、财务与生产部门的融合

1. 时间也是成本 – 流程优化

2. 运用瓶颈管理提高劳动生产率

3. 作业成本法在成本管理中的运用

4. 如何从源头控制成本？

五、财务与采购/物流部门的融合

1. 协助采购部量化供应商评估指标

2. 运用供应链管理技术降低采购成本

3. 如何运用EOQ优化库存？

4. 有效提高存货周转率的几个途径

六、从“费用中心”到“价值管理者”的转变

1. 为经营者构建一个管理“驾驶舱”

2. 从“守门员”到“价值创造引领者”的转变

3. 如何为股东创造更多“经济附加值”？

4. 业务单元/商业模式分析与价值评估

5. 案例分享 — 上市公司“市值”管理