课时设计：1 天

培训学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。

课程目标：帮助学员

1. 掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具

2. 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势

3. 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家

4. 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划

课程大纲：

一、绘制一张战略地图

1.  定义核心竞争力

1) 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”

2) 企业生存环境分析

3) 战略“金字塔”的五个层次

4) 定义核心竞争力的三个步骤

5) 小组活动：从关键优势到核心竞争力

二、未雨绸缪

2.  核心竞争力价值评估

1) 测试核心竞争力强弱的五个纬度

2) 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？

3) 评估核心竞争力价值的六个步骤

4) 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？

三、将思考转化为行动

1.  经营计划/预算的编制

1) 如何将核心能力转化为新的竞争优势？

2) 你不得不做的决策

3) 对预算的重新定位

四、跨国公司战略规划的基本流程

1. 经营环境分析

2. 产业环境分析

3. 客户需求分析

4. 内部条件分析

5. SWOT分析

6. 确定战略/制定目标

7. 建立平衡计分卡

8. 选择战略合作伙伴

9. 制定危机管理措施

10. 完成年度经营计划