【课程背景】

相比之成本，费用显得渺小许多，人们往往轻视费用的关注和管控。殊不知费用类业务占据整体业务量的比例可不低，一般在50-70%左右。费用类业务具有业务量占比大、涉及面广泛、涵盖政策广等特点。现实中也较容易引发业财沟通冲撞、增加管理内耗。

我们设计了本次课程，帮助管理者设置分类明晰的费用分类体系、松紧适宜的费用标准体系，费用管控做到科学分类、合理标准、规范管控。

【课程收益】

设置分类明晰的费用分类体系、

建立松紧适宜的费用标准体系

费用管控做到科学分类、合理标准、规范管控

【课程特色】

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授 提问互动 案例剖析 经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【特别提示】

1、本课程大纲可随客户需求调整。

2、本课程全程禁止录像录音。

【课程大纲】

**节、不可忽视的费用管控

一、费用业务的特点

1、发生频繁

2、涉及面广

3、涉及人多

二、费用管控现状

1、轻视费用：简单重复无含量

2、项目不清：分设随意无规划

3、标准模式：标准模糊难评判

4、审核无据：层层审核无人担

三、由费用单据看财务管控水平

第二节、费用分类归属管控

一、费用五大类别

二、费用两大分类

三、费用明细分类

四、费用明细设置

第三节、有标准不迷茫：费用标准管控

一、无标准凭票实报实销

二、有标准凭票实报实销

三、标准内凭票据实报销

四、限额标准内包干使用

5、有标准无票申报列支——本课程不展开

五、费用标准设置

1、参照原则：同行业/同区域/同规模

2、合理原则：量化标准背后的主观

3、适度原则：由“系皮带”谈量化标准设定

4、特批原则：超标审批与标准调整

六、费用标准调整

第四节、费用列支（报销）管控

一、费用列支（报销）四大模式

1、计提（申报）后支付

2、借支（请款）后报销

3、员工个人垫资后报销

4、零星费用定期汇总报销

二、费用审核流程及审核职责

三、费用风险把控及抽样详核

四、纷繁复杂乱人眼之细说发票

第五节、常见的费用管控

一、工薪费用管控

二、车辆费用管控

三、业务费用管控

四、差旅费用管控——百问百答差旅费

五、办公用品管控