**讲：战略与执行
一、 管理者的目标意识
二、 【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
三、 企业的三种基本战略
四、 【实战演练：团队建设】
一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，**把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
五、 管理的本质
第二讲：执行的六脉神剑——高效团队的工作方法
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。
管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
【情境案例讨论：1500万谁来出？】
**式：锁定成果
【情境模拟：领导如何发指令】
第二式：锁定责任
【互动：为什么没人帮助你】
第三式：拿出计划
第四式：过程检查
第五式：即时奖惩
第六式：改进复制
第三讲：制度管理——执行力的保障
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？
一、 管理能靠自觉吗？
二、 什么叫无为而治？
三、 不执行制度的坏处
四、 制度设计的五大要素
【实战训练：三大纪律八项注意】
专题：百分百责任——执行心态打造
注：本方案为初步方案。此次授课的1天内容为精华版。本课程完整版是3天的版本，本次授课从中选择了针对性的4个模块，具体以课程大纲为准。
