背景：

打造团队是个老话题

高效团队的打造又是一个老大难问题，常谈常新

本课程从一个团队的成立到转型的全过程的逻辑分析，帮助团队领导人梳理出一个脉络。

他不同于其他的团队类课程，按照团队发展的几个阶段进行，很容易让学员全面系统的了解一个团队的发展特征，同时也帮助团队领导者根据不同阶段的团队特征，辨识出对应的策略和采取的方式方法。

学习适合：组织里所有带团队的领导者

学习人数：30人左右

学习时间：授课12小时（两天） 课后作业 课后线上辅导无期限

学习收益：**本次的学习，能够使得参加学习的人员能够

1. 正确的认识“团队”并能够辨识出“假团队”

2. 认识并理解团队发展的额几个阶段

3. 学习每个阶段领导者需要做的工作，并练习如何做

4. 在后面的学习辅导里面，获得专家的一对一的线上辅导，协同学员天挑战现实工作中的困难

5. 整个学习完成后，学员可以基本熟悉团队的相关概念，并能够依照所学调整自己的团队建设的思路和手段

课程纲要：

一、 认识“团队”

1. 什么样的“团队”有战斗力？会出效果

【视频】我们眼中的团队

【讨论】这些所谓的有效团队的特征有哪些？

2. 团队的定义

3. 团队从产生到发展壮大，会呈现出不同的阶段性特征来

二、 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之组建团队

1. 为什么要成立这个团队？---任务、使命、责任、意义

【小组活动】选择一个部门或者一个小的团队，分析他的任务等

2. 建立团队的愿景和战略目标、规划

【小组活动】尝试建立感性的有画面感的愿景，并用语言描述出来

3. 要想实现这些愿景，需要什么样的人员参与？

1) 根据团队的性质和定位，确定需要什么类型和能力的人才

2) 人分“德”“艺”，要辨识什么？

3) 公司的人力资源库里都有哪些人？

4) 团队领导的识人之术

A. 人群的20/80法则

B. 人的五行说

C. 团队的任务的长短和人匹配的深浅（冰山理论）

【小组活动】你**擅长的识人本领技术分享给大家

5) 团队领导的招人之术---招人七剑下天山

【小组活动】分享在招人方面的心得和技术

三、 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之熔炼团队

1. 基于达成使命的团队原则和规则、操守的建立---所谓丑话说在前头

【小组活动】练习讨论形成本学习小组的团队原则等要素

2. 要确定哪些原则、规则：决策原则，沟通原则，行动原则，责任原则，利益规则，信任原则

【小组活动】练习制定相关要素

3. 建立团队三大水池：信息池、情感池、观念池

4. 人员的行为风格不同下的团队熔炼

【测评】MBTI、DISC、PDP等测评，诊断个性化差异

5. 团队的冲突处理

1) 冲突在团队中的表现和作用

【小组活动】你遇到过哪些冲突？怎么分类

2) 怎样保障良性冲突的程度和鼓励发生？

3) 怎样遏制恶性冲突的发生和处理状况

四、 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之高绩效达成

1. 以目标为导向的工作考评

2. 以绩效改善为核心的日常管理

3. 以人为主的工作安排

1) 用人之长，容人之短

2) 用赞赏的眼光看人

3) 在工作中培育与发展人

4) 绩效反馈让员工及时掌握自己的状态

4. 以价值为基础的生涯打造

5. 团队领导提高自己的领导力，影响团队的氛围和关系

6. 授权管理提高员工能动性

7. 长激励与短激励并行综合使用

五、 打造高绩效团队的步骤和阶段要领之转型重塑

1. 打造团队愿景不是一朝一夕的事情，要共同愿景

2. 强调原则，淡化规则；强调目的，淡化过程

3. 应对“老油条”

4. 应对“低绩效者”

5. 萃取**实践，获得团队的高绩效因子

6. 大胆使用年轻人