分享管理实务，解决业务难题

在工作中，您是否遇到过以下情形：

在销售循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？

你们是否已经设置了招投标制度却流于形式？

在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？

在资金管理中，是否因为资金预算和管理不当而产生了资金使用效率的低下？

……

课程优势

提供主要业务循环的内控模板

深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点及对策

由战略到目标承接——组织架构——岗位职责——绩效评价

培训收益

理解控制活动的种类及应用方法

掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策

掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策

掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策

掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策

内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题

培训对象

负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员

财务与其他职能部门的经理和管理人员

总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主

课程大纲

一、 战略管理概论

思考：企业如果没有战略将会怎样？

一）为什么要制定企业的战略规划

1、目前中国企业存在的问题

重战术，轻战略

企业发展迷茫，不知道企业未来往哪里走

企业每天都在做补丁，不知道如何系统作战。

2、 战略规划对企业的帮助

企业战略规划是企业发展的地图和指南针

制定企业战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标

企业战略规划有助于排出阻碍企业发展的名利诱惑的干扰

合理的发展规划能够有效降低企业高层的沟通成本。

二）什么是战略？

一句话解释战略：

     夜行中的灯塔！

行驶车的方向定位！

定义：战略是一个计划，能够整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。

三）企业家在战略中的正确角色

趋势的掌握者：掌握大环境、大趋势的变化

方向的确定者：指引企业的发展方向

模式的创新者：创新现有的营业模式

组织的设计者：设计组织结构和管理制度

权责的制定者：制定权利和责任体系

利益的平衡者：平衡各战略相关的利益团体

变革的推动者：发动企业的变革

资源的整合者：争取整合各方资源

团队的建立者：建立健康、有向心力的团队精神

文化的缔造者：铸造与愿景和战略想匹配的企业文化

二、 战略与战略规划

一）战略规划

1、什么是战略规划？

     2、战略与战术

     3、使命、愿景、战略

     4、对战略规划的误解

     5、战略管理的本质—创新！

    二）战略管理的流程

1、愿景。简单地说，就是“我们要成为什么样的企业”

2、任务和使命。即企业阶段性目标，把总目标加以分解。

3、指导思想。概括起来应该符合三个字——变、谋、法。

4、目标。与任务相比，目标更加细化。

5、政策。制定政策时应符合以下五个基本原则：

以市场作为企业运作的导向

以质量作为企业竞争的前提

以人才作为企业管理的核心

以效益作为衡量资源的分配原则

以赏罚作为衡量表现的依据

6、战略分析

战略分析有7个方面的内容：企业历史分析、

战略相关利益体分析、大环境大趋势分析、

产业结构分析、竞争定位分析、企业内部分析

和企业领导者分析。

7、战略选择

战略选择就是指在众多战略方案中，企业准备走哪一条道路。

4种战略发展方向

5种竞争战术

6种发展方式

8、战略形成。

9、战略评估

10、战略执行

11、战略控制

三、财务战略

1、制定企业财务战略的意义和任务

2、集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊

3、财务战略随企业集团发展周期的不同

其侧重点也不尽相同

4、财务战略目标—在保证实现总体经营战略目标的前提下

实现所需资金总量和动态需求平衡

实现资金成本较低

资金结构合理

资金使用效果好

     5、投资战略

投资战略—资金物化为资产

流动资产投资策略

固定资产投资策略

6、筹资战略与筹资方法

7、企业财务战略要点

1)**高理财目标

    追求企业价值**大化

     2)注重战略管理

    公司经营战略与财务战略的高度融合

3)强调现金流量在公司战略管理中的重要地位

 现金为王

 良好的经营成果与堪忧的财务状况是否同时存并？

 追求基于现金流量的投资回报能力

4)树立新的公司价值观，把握价值动因

 股东财富之价值=公司价值－负债

 公司价值=未来自由现金流量÷加权平均资本成本率

 未来自由现金流量=经营活动现金净流量－资本性支出

四、风险防范与管理

一引言：解读国资委<企业全面风险管理指引>

国资委《中央企业全面风险管理指引》

国际风险管理情况

国内企业风险管理情况

风险和风险管理

   什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合

什么是风险管理？

战略风险

财务风险

市场风险

运营风险

法律风险

风险管理必须识别风险

风险管理要着眼于风险控制

风险管理要学会规避风险

降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。

二、企业全面风险管理与评估核心内容

 1、 三个概念

 2、一个目标

 3、五种风险

 4、三道防线

 5、一个流程

 6、两个体系

 7、 一种文化

 8、四种方法

全面风险管理架构

风险管理的工具

  1、风险承担

  2、风险规避

  3、风险转移

  4、风险转换

  5、风险对冲

  6、风险补偿

  7、风险控制

  实际的风险应对战略举例

风险管理解决方案

风险管理组织体系架构

风险管理组织体系职能

风险管理体系的建立

风险管理文化三要素

风险管理常用技术方法

  风险坐标图

  蒙特卡罗方法

  关键风险指标管理

  压力测试

案例分享