王澍老师所讲授的项目课程全面采用真实的汽车行业典型案例授课，教授的操作流程、工具方法均已在汽车行业多家企业实践中真实运用，效果显著以致多家企业全员轮训。 学员可在课堂现场组队启动企业真实案例，如测试设备开发、发动机外购件生产准备、PT0试制、XX原型车身性能优化、行李架开发、GS导入等开发、设计、生产型项目；及其他工艺改善、流程标准化等项目进行现场演练，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以梳理公司目前项目，有助于企业项目的成功实现！ 最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用于项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。 清晰的流程指引：项目管理地图指示操作步骤，完成从项目立项到首位。 实战性强：学员在课堂选择本企业项目实例，跟随课堂进度组织现场实践，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以输出项目成果，实现过程规范化、作业模板化。

本课程主要服务汽车制造行业，以主机厂项目经理为授课对象，可应用于车型研发、骡车验证、投资技改、降本提效、生产准备、良率提高、流程优化等项目实践环节。 作为标杆课程，王澍老师近年来于广汽本田（三期）、吉利集团（5期）、本田制造、广汽丰田、广汽传祺（6次轮训）、东风日产、上汽商用车、江淮汽车、广汽菲克、长安雪铁龙等主机厂商，以及汽车研究院（广汽、东风日产、吉利）、汽车配件公司（敏实集团、好帮手、格特拉克、比克电池）、汽车金融公司（广汽汇理）等训练专业项目管理者，目前是吉利汽车集团项目经理特训营（第一轮与第二

课程大纲：

一、项目管理ABC

1. 项目管理基本知识

项目管理基本概念与项目特征

项目路上的绊脚石（小组讨论）

项目经理的定位：有所为与有所不为

项目成功的核心四要素--TQCS

优秀项目经理的定位-有所为与有所不为

项目经理赢的奥秘

项目的五大生命周期与十大知识域

项目流程九步导图

2. 项目选择

项目的前期可行性论证

项目须与企业发展战略保持一致

从内部收益率指标选择项目

利用加权评分工具选择项目

Poorman层次分析法选择项目

3. 实战模拟

视频研讨：项目失败原因探讨

二、帐前受命——项目启动阶段

1. 干系人需求

精准目标带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG

如何清晰需求：干系人识别 需求分析

项目中的常见项目干系人类型（案例展示）

干系人识别工具展示

需求到底由谁来梳理？

干系人需求探寻的四个方法

需求优先级识别方法：KANO分析法

需求跟踪工具表展示（snowcard、需求规格说明）

项目范围说明书与工作说明书（SOW）

2. 项目章程发布

项目的TQCS基准描述

项目里程碑划分技巧与注意事项

项目的制约与风险

项目里程碑阶段划分

项目启动会技巧

3. 实战模拟

案例学习：凌志汽车的成功

实战演练：项目小组划分、小组项目选择企业项目、描述、发布

可选择车型研发、配件研发、生产准备、工艺改进、良率提升、降本提效、流程优化、4S建设、产量提升、服务满意度提升、内部管理提升等

三、运筹帷幄——项目规划阶段

1. 项目策划与WBS分解

制作工作分解结构WBS

优秀的wbs是如何完成的

如何分解才能让项目管控透明轻松？

项目策划方法

WBS工具软件运用技巧

经典WBS范例分析

2. 进度规划

如何安排任务才能做到又快又好？

前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)

关键路径法（CPM法）

3. MS Project应用技巧

运用Project快速实现任务管理

运用Project快速安排工作顺序

运用Project快速实现资源管理

Project与WBS软件的结合运用

制造业经典甘特图范例分析

4. 实战模拟

学员小组项目WBS分解演练

汽车行业经典WBS-project范例分析

关键路径分析演练

软件运用：WBS与MS-Project软件安装使用演练

四、按图索骥——项目实施阶段

1. 项目团队建设

1.矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义

2.项目组队方法

3.团队责任分工方法（RAM矩阵）

4.合同书与任务书责任落地

5.项目经理团队领导力的六大共性要求

6.制造业项目团队建设五步曲

7.项目团队激励奖惩方法

8.录像教学与小组讨论

项目经理沟通与协调能力

2. 上下贯通的团队协作

沟通的态度大于能力

沟通影响力构成分布

项目沟通的含混性与二义性

项目沟通的漏斗原理

商务沟通注意事项与技巧训练

3. 左右逢源的跨组织协同

项目经理的组织间协同能力

项目经理与资源部门协同的五个基本方法

如何实现与资源部门的区别对待

资源部门配合状态四分图

4. 实战模拟

小组讨论：录像学习与小组讨论分享

小组讨论：一视同仁还是区别对待

五、防微杜渐——项目监控阶段

1. 项目过程控制与保证体系

里程碑管理与阶段评审

同行专家评审及其召开技巧

文档管理原则

重要的例行会议管理技巧！！

过程度量分析

提高良率率，质量量化管理7工具

案例分享：某制造业产品质量持续改进

防范进度延误的若干方法

进度压缩的若干方法

2. 风险监控

风险管控三部曲：识别-分析-应对

制造业项目常见风险分类与风险清单

风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）

风险的四种应对策略

风险登记册管理工具使用介绍

3. 变更控制

如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金

CCB的建立与变更申请审批

变更控制流程图

变更申请审批工具表

4. 实战模拟

《风险识别分析表》模板展示

常用报告模板

六、承前启后——项目收尾阶段

1. 关注结项，使项目价值**大化

2. 行政收尾程序与注意事项

3. 组织过程资产与**实践

4. 项目总结、成果汇报

5. 流程优化、流程固化

6. 成果推广、扩大战果

7. 致谢成员、解散团队

实战模拟

课程答疑

课堂小测试