课程背景：

企业的战略、目标、计划、任务等，都需要**执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空。企业是否存在执行文化、管理者是否能正确的做事情、员工是否坚守责任对结果负责，都会影响到执行的效果。因此，提升企业管理者、员工的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么制度出台，总是难以贯彻下去，**后变形？

为什么要服从领导？如何才能快速成长进步？

为什么总是得不到领导的欣赏、认可？

本课程是根据当前国内企业发展的现状而研发;专门针对中高层管理者和基础员工进行执行力打造和职业化训练，**工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造执行团队。

课程收益：

² 认识到执行力是组织和从业者的重中之重；

² 了解领导力与执行力之间的关系；

² 管理者学会正确地做事情；

² 认识用正确的人的重要性；

² 学习选正确的人的4原则；

² 学习快速提升执行力的7大要素

² 掌握工作必须到位，结果导向，做问题的解决者；

² 帮助组织综合管理水平和运营绩效得以显著提升；

课程特色：

² 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐，深入浅出、善于和学员互动、亲和力强，幽默风趣。

² 1/3理论讲解，1/3模拟体验，1/3互动分享。

² 以学员为中心，在模拟中学习，在互动中学习，在体验中学习。

课程受众：基层员工、储备人才、后备干部、基层管理者、中高层管理者。

课程时间：1天（6小时/天）

课程大纲：

**篇、为什么执行不力？

一.执行力之重

1.什么是执行力

执行力，把商业目标变为商业结果的能力

2.商界领袖眼中的执行力

二.执行力的缺失

1. 没有形成强有力的执行文化

【案例】胖东来的“爱”文化

2.领导者缺乏表率

3.没有找到有执行力的员工

4.没有执行监督、考核和奖惩措施

【案例】苏武演兵杀爱妃

第二篇、管理“正确”必然执行“到位”

一. 做正确的事

【模拟体验】极速60秒

【工具】PDCA

1. 打造文化

【案例】有归属感的“家”、惠普的文化、奇正的文化

2. 建立制度

    ①.“疏通”职业发展通道----给员工机会、让员工看到可能

【案例】海底捞的晋升机制

②. 绩效考核与薪酬制度----适合、激励

【案例】做账还要做业务？

③. 奖惩制度----公平、公正

【案例】100%合格的降落伞

【案例】考勤让你头疼了吗？五花八门的考勤制度

3.梳理流程

【案例】麦当劳的标准化

【案例】向日企学习布置工作

4.善用工具

文化驱动，目标驱动，规则驱动，流程驱动

二. 用正确的人

1. 选人的四原则

认同文化、适合岗位、审慎考察、能力 潜力

2. 衡量人才的标准

重视贡献、注重执行、勇担责任、善于学习

【工具】乐观、积极测试

三. 把事情做正确

1.责无旁贷

①所有的问题都是管理者的问题

②员工为什么要听你的？

【案例】罚自己的柳传志

③消灭借口----【执行力工具】4R

结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励

【讨论】检查谁？

2. 赋能下属--授权与监督

①.授权的好处

  【案例】单父县长的故事

②.如何授权

【工具】分派工作的原则与步骤

③.猴子管理法

让下属做决定、让下属背起“猴子”

3. 赋能下属--激励

①.促成积极的事情发生

【讨论】鼓励出席的还是批评缺席的？

②.激励手段的运用

物质激励与非物质激励

【讨论】他们到底要什么？

正向激励与负向激励

【案例】“死亡”爬行

【案例】士兵突击--抡锤

第三篇、个人如何提升执行力？

一. 对自己负责

1. 执行是成长进步的前提

【案例】从辞职到升职

2. 执行是职业生涯的保障

【案例】**牛女秘书

【工具】职场学习的7/2/1法则

二. 执行力提升的要素

1. 结果导向

①对结果负责（有价值、可衡量、能交换）

【讨论】帮忙出错，谁之过？

②做问题的解决者

归因于内

【讨论】没有问题了会怎么样？

③工作重在到位

态度≠结果，任务≠结果，职责≠结果

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

2.责任逻辑

 ①对自己及家人负责

 ②对客户企业负责

【案例】请假的保姆

 ③对职业生涯负责

【案例】请假的保姆

 ④对社会国家负责

【案例】姚明硬气的一句“我！”

3.绝对服从

①为什么要服从？

【案例】彭蕾的绝对服从

②管理假设--领导是正确的

【案例】请给出你的答案

4.全力以赴

没有借口

【案例】许三多绕杠

5.敬业爱岗

当下即**

【案例】**牛校长

6.立即执行

时间在哪里，执行力就在那里

【工具】时间管理--要事法则

7终生学习

世界上**恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力