培训对象：企业中高层管理人员

培训收益：

1、了解人生幸福的模型

2、管理者如何正确认识自己的压力和情绪，学习管理好自己的情绪的方式方法，把问题思维转化为以成果导向的思维模式，采取积极行动，创造性达成成果

3、了解自己的性格和识别下属及他人的性格模式，了解自己的领导风格模式，同时**对下属的了解，做到知人善任。

4、学会教练式辅导下属的方式方法， 转化员工的负面情绪，激发员工的积极性和动力。

课程大纲：

一、幸福四象限模型

1、身体、物质-基本物质基础

2、情感、关系-良好的家庭和人际关系

3、目标、创造-工作及学习的创造性和成就感

4、精神、灵性-个人的不断成长、使命与价值感

二、压力与情绪管理

1、情绪和压力产生的来源

2、神奇的大脑：本能脑、情绪脑、视觉脑

3、情绪的影响

4、意识和潜意识

5、情绪管理的方法：体能、环境、思维、关系。

6、思维模式的转变：问题思维-成果导向思维

7、改变的影响圈：改变从自己开始

三、了解我们的性格-九型人格

沟通的五种姿态：指责、超理智、打岔、讨好、一致性沟通

一号：完美主义者 勤奋，讲究伦理道德，注重实际，容易愤怒

二号：给予者 乐于助人，富有同理心，好支使人，容易骄傲

三号：实干者 讲究效率，富有说服力，善变，富有欺骗性

四号：浪漫主义者  富有戏剧性，特立独行，忧郁，容易嫉妒

五号：观察者 讲究私密性，善于观察，超然，比较克制

六号：忠诚的怀疑论者 忠诚，善于提出问题，比较警觉，容易胆怯

七号：享乐主义者 乐观，未来派，我行我素，贪吃

八号：保护者 地盘意识强，勇于面对一切，富有保护欲，太相信别人

九号：调停者 摇摆不定，平易近人，固执，自我遗忘

四、管理风格的转变-从传统管理到教练式管理

亲和-建立信任

聆听-听到真实的表达

提问-启发下属思考

五个计划性问题-下属辅导的有力工具

五、人生梦想清单

列出人生中你想实现的20个梦想清单

   人生方格

当下你的行动计划:每个人写下三个具体的行动计划