【课程背景】

      信息化时代，企业构建了一个个针对业务环境支撑的系统，如OA、HR、财务系统、采购系统、知识管理系统、ERP等，形成了竖井式“烟囱”。由于系统异构或数据标准不一致，数据进行整体的汇总时，总存在数据片面失真的情况。而未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。

     课程将以数字化与信息化应用为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知信息化发展路径，信息化变革核心驱动力是什么？数字化本质、数字化整体框架体系与生态全景是什么？信息化与数字化的融合该怎么做？如何提升企业在数字化及智能化方面的创新能力？使学员学之解惑，学之能用

【课程收益】

Ø 信息化发展路径，信息化变革核心驱动力，企业信息化与数字化建设现状、难点

Ø 数字化与数字化本质，数字化整体框架体系与生态全景

Ø 企业数字化转型八大方法，数字化整体运营框架

Ø 信息化与数字化的融合，数字化转型升级价值

Ø 数字化边界向智能化延伸，智能化建设“1 N”模式价值框架

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】电信高级管理、电信中层管理、电信运营等人员

【课程时间】2小时

【课程大纲】

一、信息化与数字化

1、信息化的发展路径

2、信息化变革核心驱动力

3、数字化与数字化本质

4、信息化与数字化的区别与内在联系

5、企业信息化与数字化建设现状、难点

6、数字化发展过程，电信运营商的机遇与挑战

案例：

二、企业数字化与信息化建设与管理

1、数字化整体框架体系与生态全景

2、企业数字化转型带来的变革

Ø 发展理念

Ø 领导力

Ø 组织结构

Ø 运营能效

Ø 技术能力

3、企业数字化转型8大方法

Ø 愿景

Ø 数字化程度

Ø 单点启动

Ø 优化创新

Ø 快速迭代

Ø 扩展延伸

Ø 运行管理

Ø 体验与安全

4、企业数字化转型升级价值

5、信息化与数字化融合：中台战略

Ø 业务中台

Ø 数据中台

Ø 技术中台

案例：

三、数字化向智能化延伸

1、数字化边界向智能化延伸

2、智能化建设“1 N”模式价值框架

3、智能化对企业的能力框架

Ø 一级能力

Ø 二级能力

Ø 智能化成熟度5个阶段

4、云是智能商业的基础建设