课程背景越来越多的工作者感觉自己“忙不过来”，开始出现拖延、效率低的情况。

而实际上，“时间管理”才是真正能让人保持高效的工作模式。而“忙不过来”的本质原因不是工作杂、工作多，而是欠缺管理。

掌握时间管理方式，不仅能够提升工作效率，在个人能力和经验的提升上，也会走上快车道，是有志于快速成长的个人及团队的必修课。2 课程收益n 时间管理的深刻理解与实操方法

n 帮助学员找到自己在时间管理的问题

n 从管理学角度看管理者如何做好时间管理3 课程特色国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强

4课程对象对多任务管理、高效工作法有较高需求的工作者及团队

5 课程大纲一. 认识时间管理

1. 时间的特性

l 时间的基本特征

l 时间是否可管理

2. 了解自己的时间

l 问题不是没有时间，而是支配和使用时间出了问题

l 不能控制与完全控制

l 讨论：小叶的时间管理出了什么问题

3. 时间管理的历史及现状

二. 管理者的时间管理陷阱

1. 常见的常见时间漏洞

l 不速之客

l 会议病

l 事必躬亲

2. 找到你遭遇的时间管理陷阱

l 每天3分钟数字记录法

l 面对问题

3. 陷阱产生的原因解析

三. 管好时间，先清晰自己的角色

1. 管理着是**他人来完成工作的

l [资料]《反经》

2. 如何布置任务

l [案例]碧桂园团训

l [工具]戴明五步法

3. 管理者三大角色

l [案例] 俄罗斯工人

l [案例] 马云为什么爱演讲

四． 高效能人士的时间管理准则

1. 时间管理是就是为了“高效能”

2. 时间管理矩阵

l 将时间管理转化为事件管理

l 第二象限

3. 角色管理与授权

l 学会信任他人，才能管好时间

五. 明确目标，用“进度条”管理效能

1.  原理：我们在什么样的情况下冲刺

l 减肥的故事

l 为什么“工作进度条”能自我驱动

2.  目标行为化：每个工作行为都在为达标做积累

l 所有目标的达成都是“量变到质变”

l 目标的行为化拆解方法讲解

3. 月检，不断调整你的路线

l 每个月总结自己的进度条

l 如何做调整和任务安排优化

六. 带动团队的效能

一线员工的数据日志是怎样推动企业发展的

l [工具模板]《员工数据日记模板》

l [工具模板] 管理者日志管理方案

解密“员工执行力”是如何管理出来的

l [工具] 行为数据化

激励管理：给每一位员工安装一台“发动机”

l [案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案

会议管理：不会开会，就没有执行力可言

l [案例]寿险公司的会议经营管理分析

l [工具]六顶思考帽

七. 现场答疑环节