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课程前沿
3月16日,国家电网公司党组专门召开会议,专题研究确认引领公司长远发展的战略目标。以高度的政治自觉和强烈的使命担当为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗,给国网的发展指明了方向。同时国网新动向将会大力推动电网向服务政府、服务地方、服务客户的创新服务型企业转型;以突出管制性业务、放开非管制性业务、退出非电网传统业务作为战略方向;以配合中央及地方电改措施,探索混合所有制、新型市场化业务、重要产业资本化为重要手段;打造一个全新意义的国家电网。
课程收益
1、国家电网发展战略目标
2、了解不同领导人的发展之路
3、了解8号文打造一个全新意义的国家电网。
课程时间
1天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
课程形式
讲授法、现场研讨法、视频教学法
课程对象
1、各省公司高层领导
2、各部门领导
3、三产公司领导
4、其他
课程纲要
引言:
1、国网公司**季度亏损9.25亿说过
2、国家电网公司召开系统内全国两会代表委员座谈会
**单元:国家电网发展战略目标
一、战略目标
1、战略目标的提出
2、战略目标的诠释
3、分步理解战略目标
4、战略实施的两个阶段
二、“能源互联网”贯穿国家电网发展战略
1、以特高压大电网为中心的能源互联网
2、以新一代电力系统为中心的能源互联网
3、基于互联网和数字化的能源互联网
4、建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业
三、能源互联网的诞生
1、能源互联网概念的诞生
2、能源互联网两层互联:物理互联和数据互联
四、能源互联网贯彻国网发展战略
1、中国能源互联网之路
2、“能源互联网”贯穿国网发展战略
3、刘振亚版
4、舒印彪版
5、寇伟版
6、毛伟明版
五、产业联动建设
1、数字化建设—国内重点参与公司梳理
2、智能化系统升级—国内外主要公司梳理
3、基础网架建设—特高压关键设备及重点公司梳理
第二单元:泛在电力物联网何去何从
一、国网面临的外部与内部挑战
1、国网换帅
2、外部挑战
3、内部挑战
二、泛在物联网的商业逻辑不会发生变化
1、电网环节
2、用电环节
3、其他
三、泛在物联落地路径可能有所微调
1、毛董事长工信部担任领导期间,对物联网产业的发展也非常关注
2、更强调行业体系和产业标准
3、更强调试点效应和引领作用
4、更强调投资类项目的经济性
5、强调泛在物联的普惠和协作
第三单元:国网公司自身的管理体制改革成为重点
一、建立灵活高效的市场化经营机制
1、原文
2、解读
3、职业经理人制度
二、大力推进集团管控模式变革
1、原文
2、战略 运营管控
3、战略 财务管控
4、大平台小前段
5、部门壁垒
第四单元:混改加大力度&主辅分离启动
一、在更高层面更大范围实施混合所有制改革
1、原文
2、国网旗下7家“双百企业”和4家混改试点企业名单
3、两版“混改”方案对比
4、两版改革方案提及公司对比
5、“国网系”
二、着力推动监管业务与非监管业务有效隔离
1、原文
2、解决“靠企吃企”问题
3、稳步推进“省管产业单位”改革
4、稳妥剥离企业办社会职能和有关传统业务
5、传统制造业
6、几家公司
第五单元:增量配电业务改革及其电力市场建设
一、继续推进增量配电改革试点
1、原文
2、配电网运营原则
3、配电网运营者可以为各类用户提供哪些有偿增值服务
二、加快推进全国统一电力市场建设
1、原文
2、电力市场体系诠释
3、国家发展改革委 国家能源局关于推进电力交易机构规范化建设的通知
三、持续做好输配电价改革
1、原文
2、相关文件介绍
3、交叉补贴的定义
4、目前中国电价存在的交叉补贴形式
第六单元:培育新业务、创新服务模式和工作要求
一、积极培育发展新业务
1、原文
2、电力物联网
3、基础资源商业化运营
二、努力创新客户服务新模式
1、原文
2、创新服务模式的概念
3、创新服务模式都在做
4、国网上海市电力公司2019年卓越服务十大新举措
三、合力推进创建世界一流示范企业
1、原文
2、学习世界一流企业,分解指标
3、上海电网对标学习
四、工作要求
1、压实改革工作责任
2、健全改革督导机制
3、开拓奋力改革工作新局面
后言: Q&A
THE END
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