课程概述：

每一个战略目标的成功实现，都需要一个伟大的领导者，那么这个领导者必须具有影响力、决断力、超强的组织能力和沟通能力，还要有指导能力、把握全局的能力、风险处置能力、适应能力、变革能力等，几乎就是一个全能冠军。这个富有战略领导力的领导者不但要有超越常人的战略高度，还要有积聚人心的人格魅力，不但要有前瞻性的思想，而且还要有系统性的考量；不但要心怀天下还要激活组织、赋能个人；不但能解读外部环境，还要敢于对组织进行开刀手术。“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于一个组织的凝聚力、战斗力是如此的重要。一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生**关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。

本课程一针见血、实用性强、帮助高阶管理者，解除角色转换的困惑，清晰定位管理干部角色掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度掌握管理的基本方法有效规划时间，提升管理效率掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法掌握提高团队执行力和提升绩效的方法。依据情景领导学理论，全面解析管理干部面临的种种问题，**企业管理中的情境案例，构建360°管理干部模型，让管理干部深刻体会如何学习成长、如何转变思维，科学决策、组织团队、知人善任。是一门即学即会、用之有效的课程。

课程时间：2天

参加对象：企业高管

授课老师：《打造高绩效团队》 《提升团队决策力的51条法则》 《总裁变革智慧》书籍作者蒋巍巍先生

课程内容：

一、适应力：领导者的自我认知与适者生存

重塑认知，走出沼泽破解领导力困境

认知三维度：自我认知，组织认知，环境认知

5种领导者思维的形成与转变

彻底告别领导者5种破坏行为

从6个方面重塑领导者的新行为

案例思考与讨论：昨天的太阳能否晒干今天的衣服？

二、决策力：只有系统的思考才能科学的决策

领导者的首要任务是全面系统的思考问题

系统思考的3个障碍

案例解析：什么是系统思考？

系统思考的基础来自哪里？

系统思考6步法的运用与实践

科学决策的3个方法和5个步骤

6个策略帮助你排除决策干扰

掌握4种不同类型的决策模型

经典案例分析：毛爷爷的3Q决策法

三、情境领导力：4种不同发展阶段的员工管理情境与领导风格

不同发展阶段的员工的管理情景解析

不同员工的能力模型：知识、能力与经验

不同员工的意愿表现：信心、承诺与动机

不同员工的性格分类与职级体现

不同下属所处的不同发展阶段使用相应的领导方式

S1-D1阶员工，没能力没意愿或不安，领导者主导应给予指导和教练

S2-D2阶员工，没能力有意愿或自信，领导者主导应给予支持和指导

S3-D3阶员工，有能力没意愿或不安，被领导者主导应给予授权和指导

S4-D4阶员工，有能力有意愿或自信，被领导者主导应给予授权

四、高情商领导力：成为新生代员工比较喜欢的上司

1、从漠视伤亡到共鸣，成为高情商的团队领导者

2、关注并识别组织的潜规则，决定是顺应还是修改

3、高情商沟通的万能法则

4、让成员启动自我管理的快捷按钮

5、激发团队的同理心的3个途径

6、以身作则的4个标准动作

7、用3个支点重新唤醒员工自驱力

8、情商2个阴暗面的解药与补药

工具与方法：个体情商提升方法讲解

五、人才力：个体要激发组织要激活

讨论：从人力资源到人力资本的转变中我们要做些什么？

讨论：从人才梯队建设到腾讯的HR三支柱，又发生了什么？

聚焦讨论：如何激活组织？如何激活个体？

“激”与“励”之间的关系？

案例讨论：何时激，何时励？

从组织角度解析激励下属的步骤和方法

从管理者本身解析激励下属的步骤和方法

六、团队领导力：从个体差异角度打造高绩效团队

高绩效团队的7个特征

高绩效团队领导者的4个基本素质

团队构成的5个基本要素

案例：如何做“无米之炊”？

识别团队角色打造高绩效团队

工具：贝尔宾团队角色

高绩效团队的“建法”：建法讲结构，打法靠战术

高绩效团队的“管法”：管法讲机制，理法靠流程

高绩效团队的“带法”：带法讲人性，干法靠协作

从成立期到高产期团队不同发展时期的管理原则与方法

七、创新力：与时俱进物竞天择

博弈思维：管理与流程创新

逻辑推理 MECE法则：商业模式的创新

案例：某企业商业模式的创新

自由联想：营销策略的创新

垂直思考：产品的创新

逆向思维：跨界创新案例

时代**强音：创新思维与竞争加速度

创新思维与经营突破

八、 答疑讨论：略