【课程获益】

本培训针对产业园区/产业新城战略开发和建设营运的顶层设计与整体构建，着眼于产业与地产以及多元产业之间的跨界融合，落脚于产业园区建设与营运的并行协进，内容兼具战略的前瞻性与操盘的实务性。

课程遵循园区创新经营发展的宗旨与前提，从园区营建的理念创新、模式尝新到方略求新、举措求变，层层展开，步步递进，借用典型案例，倡导鲜明观点，实战性解读产业园区的战略营运方略和营运操盘精要。

【课程亮点】

l 从宏观的顶层设计到实战的全盘推进，兼顾兼得；

l 讲师资深一线实战经历与行业典型案例相辅相成，

l 行业晦涩繁冗知识化为通俗易懂讲解，深入浅出；

l 从整体建设规划到招商运营，倡导鲜明独到观点；

l 遵循产业跨界整合和系统营运思维，指导全实战。

【培训对象】

本培训的主要对象为：

l 高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员；

l 产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员；

l 转型经营的传统地产开发商的从业人员；

l 孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员；

l 政府产业规划管理人员、招商部门人员；

l 区域经济、产业经济的研究人员等；

l 其他相关人士。

【培训课纲】

一、产业园区的融合之势

1. 透过中国园区发展历程寻求发展新际遇

2. “三生融合”到“五宜准则”构画产城融合新蓝图

3. 产业与地产，博弈与融合，产业园区合纵连横战略

4. 特色小镇与城市更新，乡村产业与都市经济齐头并进

5. 飞地模式——富帮穷，一对红

6. 新社会经济形势下的产业多元融合

l 2.5产业的方兴未艾

l 科技与文化融合

l 高科技融入服务业

l 数字化产业与产业数字化

l 军民融合产业

l 文化、商业和旅游的多元融合

7. 各路园区英豪纷繁演绎殊途同归

8. 产业地产还将有哪些风口劲吹

二、产业园区的整合之道

1. 园区营建的顶层设计与战略经营规划

2. 资源整合 资金融通 资产管理 资本经营，园区“四驱”系统

3. “做园区就是做生态”，构建内外协同的产业生态系统

4. 园区营运是物业、产业与商业“三架马车”并驾齐驱

5. 园区“重资产 轻资产”的双轨经营

l “房东 股东”的园区科技投行模式解读

l “轻先锋、重跟进”的产业地产拓展模式

l 地产商的城市更新（存量文商项目）探索

6. “孵化 催化”，园区从物理态到生化级的质变

7. 打造标杆园区的五个维度

8. “双创”之外的园区“三创”，更具现实意义

三、产业园区创新营运的基本方略

1. 场所精神让园区规建领异标新

2. 构建变革中的园区组织文化与组织架构

l 从园区开门七件事到（集团）公司七件事

l 产业地产商/园区运营商面临“过五关、斩六将”

3. 园区招商的“十八般武艺”

4. 园区产业运营服务的三重境界（三个层级）

5. 园区招商运营一体化

6. 智慧园区，让一切皆有可能