【课程背景】

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。

据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合新产品开发相关流程为例，帮助研发人员系统学习如果高质量的开发产品。并且**理论方法和案例的学习，掌握如果从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立和可持续交付多个维度完成新产品的开发过程。

本课程**引入德国成熟的产品工程理论和产品开发流程图，结合先进制造业产品开发的经验，突破很多产品开发课程不适合制造业的特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在造业中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力企业踏上成功的产品研发之路， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

Ø 掌握·新产品研发的特点和同步工程的概念

Ø 了解新产品研发实施路径和项目管理

Ø 掌握制造业新产品开发类型和对应流程体系，进行精准化管理；

Ø 掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设

Ø 了解新产品开发流程和开发产品定义：从设计、样件、测试、产能建立到交付的完美过度

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】研发人员，产品经理，市场负责人等

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、 产品研发概要

1、 新产品

Ø 新产品的特点

Ø 客户需求的特点

2、 新产品研发知多少

Ø 产品开发的挑战

Ø 什么是高质量产品开发

Ø 制造业产品开发特点

Ø 实现高质量产品开发的关键点

现场互动：分组讨论，分享各自工作中遇到的问题，并收集主要问题

2、同步工程

Ø 传统产品开发组织结构

Ø 同步工程的概念

Ø 组建同步工程的团队

Ø 产品开发同步工程的结构

Ø 同步工程的基本原则

3、产品研发途径：项目管理

Ø 项目的定义

Ø 项目 管理

Ø 项目管理的10大知识领域

Ø 项目管理的5大过程组

4、产品研发体系简介

Ø 同步工程 项目管理 产品开发流程

Ø 组织结构和角色定义

案例分享：当前德国主要项目组织结构分享

练习1：新产品研发项目组织结构设计

二、 新产品研发项目的方法和工具

Ø 产品项目控制基础信息

Ø 产品开发的基本原则

Ø 工具举例1：风险管理

Ø 质量管理的核心：质量门的引入

三、新产品开发流程概要

1、制造产品研发流程结构

Ø 结构特点

Ø ６阶段模型

Ø 产品分类和对应的流程汇总

授课方法：产品类型分享

2、概念设计阶段概要

Ø 产品周期和项目周期区别

3、功能样机概要

Ø 功能样机定义

案例分享：产品开发流程举例分享，重点导入不同阶段的不同产品类型

四、开发样机

1、什么叫功能样机

Ø 功能样机的定义

Ø 功能样机的特点

2、核心难点解析

Ø 阶段目标和主要内容

n 工具和清单

Ø 功能测试标准的开发流程

n 质量功能开发过程

n 工具：QFD简介

Ø 加工工艺的难点

n 设备和工装的选型

n 工艺选择和产品设计的关系

n 案例分享：真实案例，深度解析

３、质量控制

Ø 优化Ｄ－ＦＭＥＡ，

Ø 创建Ｐ－ＦＭＥＡ

Ø 供应商外购件放行

Ø 内部自制件放行

４、阶段评审

Ø 评审委员会的结构

Ø 组建开发评审内容

Ø 设计冻结

案例分享：解析功能样机开发的全过程，引入全质量过程控制，将研发团队和生产团队进行精密结合，实现同步工程目标

五、交付样机开发

1、什么叫交付样机

Ø 交付样机的定义

Ø 交付样机的特点

2、核心难点解析

Ø 阶段目标和主要内容

n 工具和清单

Ø 交付样机测试标准的开发流程

n 工艺开发过程

n 设计团队的参与

Ø 加工工艺的难点

n 样机的稳定性

n 工艺和产品设计的关系

n 案例分享：工程变革和版本控制

３、质量控制

Ø 完成Ｄ－ＦＭＥＡ，

Ø 优化Ｐ－ＦＭＥＡ

Ø 交付样机测试标准指定

４、阶段评审

Ø 评审委员会的结构

Ø 交付样机评审内容

Ø 小批量生产和交付

Ø 设计团队的持续支持

案例分享：

五、高素质研发项目相关人员成长之路

1、 本行业特点分享

２、本人１４年制造业分享

２、和企业同步成长

结束：金句分享，指明长期发展道路！