【课程背景】
精细化管理是21世纪几乎所有制造业企业采用的标准模式，而它的精髓在以**大限度地减少所占用的资源和降低管理成本，从而**大程度的提高品质、效率和提高收益。随着“中国制造2025”国家战略的正式发布到**阶段的全面展开，广大制造企业在日常的生产管理也遇到了全面的挑战。
本课程在系统地介绍精细化生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个生产系统的全景式的演练，把抽象的精细化生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括现场管理，技术管理，服务和质量管理，让每一个学员都可以深刻体会精细化生产的理念、方法和工具，并**持续改善清晰的体现精细化生产变革带来的巨大效益。
同时，针对企业在实施精细化生产的流程和关键要素，本课程也提供了一些有效的指引，**后，本课程还为您分享大量的精细化生产推进活动和改善案例，促使学员掌握精细化生产的概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控成本，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。。
Ø 系统掌握精细化管理的理念和发展趋势
Ø 掌握现场精细化管理
Ø 掌握技术精细化管理
Ø 掌握服务精细化管理
Ø 掌握质量精细化管理
Ø **实际案例，系统学习精细化生产**有效的工具和方法；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业负责人，部门经理，精细化管理相关人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、精细化管理简介
1、破冰 – 细节决定成败
Ø 产品设计的细节
Ø 酒店服务的细节
Ø 细节的故事：中国足球
2、企业困境知多少
Ø 企业的先天不足
Ø 生产制造的顽疾
Ø 工厂的七大浪费
3、世界制造的发展趋势
Ø 生产制造的三大趋势
Ø 精细化管理的诞生
4、何谓精细化管理
Ø 什么是精细化管理
Ø 精细化管理的四大特征
Ø 精细化管理的核心理念
Ø 精细化管理的实施策略
Ø 精细化管理的八大原则
二、先进精细化管理
1、现场精细化管理
Ø 卓越现场的标志
Ø 卓越现场的目标
Ø 改善比管理更重要
Ø 现场改善工具的应用
n 彻底的6S
n 目视管理
n 透明化管理
n 发呆纠错方法
案例分享：
2、技术精细化管理
Ø 产品技术精益化管理
n 产品的功能
n 产品的主要结构
n 客户对产品质量的要求
n 主要客户情况
Ø 产品工艺精益化管理
n 工艺流程
n 质量控制点
n 工序直接的关系
n 企业内部和供应商的联系
案例分享：
3、服务精细化管理
Ø 设备精细化管理
n 传统的管理思想
n 现代的管理理念
n 设备的九大浪费
n 全面的管理
Ø 物料精细化管理
n 物料管理的挑战
n 库存管理
n 物料主数据和编码
n 智能物流管理
Ø 产品精细化管理
n 全生命周期
n 标准化
案例分享：
4、质量精细化管理
Ø 质量在管理中的误区
Ø 质量的5个错误
Ø 质量管理
Ø 制定质量方针
Ø 质量管理的工具和手段
Ø 全面质量管理
案例分享：
三、生产精细化管理
1、生产管理的四大“瓶颈”
Ø 物料脱节
Ø 计划不准
Ø 交期难保
Ø 协调不周
Ø 客户-供应商关系示例
2、生产管理流程升级
Ø 管理流程改造
Ø 流程化和信息化
n PMC
n MRP
n BPR
n ERP
n SCM
n PLM
案例分享：
3、生产管理工作量化
Ø 部门职责
Ø 车间支持；
Ø 班组管理和职责
Ø 团队合作的经验共享
4、高效组织
Ø 相关规则
Ø 交班计划
四、精细化管理成长之路
1、管理者能力打造
Ø 地位界定
n 三个阶层
Ø 管理艺术
Ø 工作使命
Ø 工作职责
Ø 综合素质
2、团队管理
Ø 团队文化
Ø 打造团队
Ø 员工管理
Ø 团队管理
3、可持续化
Ø 精细化本质
Ø 持续改进
4、讨论分享
Ø 金句收尾
Ø 学员共鸣
小结
