在工作中您是否经常会遇到这样的情况：审计部门越来越被边缘化，对老板提出的要求心有余而力不足；被审计单位配合不畅，审计价值难以发挥。内部审计作为公司治理的重要组成部分，已经越来越被更多的企业接受和采纳，而内部审计到底如何开展？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？如何通过审计促进企业战略的实施？ 如何通过审计防范财务风险，并促进企业持续经营？这些问题的解决却成为内审部门发展的障碍。 本课程从新时期企业发展对内审的要求着手，帮助学员厘清审计新思路，掌握开展内控审计与风险管理导向审计的路径方法。

1、了解新时期内部审计的转型方式； 2、掌握内部控制审计的方法以及了解企业内控体系； 3、了解以风险管理为导向的内部审计方法，防范企业风险； 4、了解舞弊审计的思路方法。

课程大纲：

一、提升内部审计价值的策略

1、内审部门发展的瓶颈

2、内部审计定位的梳理

3、内部审计到底审什么？

4、内部审计组织体系建设

5、我们需要什么样的内审团队？

6、内审人员需要具备的能力

7、内部审计发展的新领域

8、如何让内部审计更有影响力？

二、企业内部控制审计

1、内部控制的重要意义和目的

2、案例解析如何开展内部控制审计

3、财务内控依然是关注的重点

4、内部审计的高级阶段——以风险管理为导向的内部审计

（1）为什么要搭建风控体系？

（2）内部审计、内部控制、风险管理的联系和区别

（3）风险管理框架的内容

（4）审计项目的实施案例

三、舞弊审计探讨

1、企业为什么需要关注舞弊？

2、企业常见舞弊的类型

3、企业如何搭建反舞弊组织体系

4、内部审计介入反舞弊的意义何在?

5、舞弊识别技巧

6、案例分析舞弊审计的思路、方法