当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我企业市场竞争成败的关键因素。企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年，我国企业都意识到战略的重要性，正在或已经对企业发展目标作规划。但是，并非所有规划都是从战略角度出发的，并非所有战略都符合企业的发展要求。 企业战略规划，是企业对长期发展目标的一种前瞻性部署。这种部署必须与企业的实际情况相结合，考虑企业的资源和能力，不能过分偏离企业的竞争优势。因此，企业进行战略规划时，必须从自己的核心竞争力出发，落脚于开发和提升核心竞争力。

课程大纲：

**部分：企业核心竞争力主要具备五个特点

（一）价值优越性。企业核心竞争力富有战略价值，其价值性包括企业价值和顾客价值。

（二）独特性。是企业长期生产经营活动中以特有方式，沿特定的技术轨道逐步培育、积淀而成的。企业的任何一项专长要成为核心竞争力，必须独树一帜，且不容易被竞争对手轻易占有、转移、模仿或替代。

（三）动态渐进性。企业核心竞争力并不是一成不变的，由于竞争的存在，竞争对手会竭力弥补自身不足，赶超对方，从而消除拥有核心竞争力企业的超额利润，**终使个别企业的核心竞争力变为所有企业的一般能力。任何企业的核心竞争力都是无法用金钱买到的。

（四）延展性。指企业能够从核心能力延伸出一系列新的产品和服务，它使企业获得核心专长以及其它能力，为企业打开多种产品市场提供支持，能够较大程度的满足消费者的需求，**核心竞争力在新领域的积极运用得以实现，从而可为企业创造新的利润点。

（五）无形性。核心竞争力并不是企业某一项具体的产品和服务，它是看不见摸不着、结构性的、无形的战略性资源。普拉哈拉德和哈默尔在其经典性定义中则把它称作是企业的“学识”。这种无形性决定了核心竞争力不像实物资源那样随使用而折旧，相反在不断应用和分享的过程中得到改进、完善和精炼。

第二部分：基于核心竞争力的企业战略分析

（一）核心竞争力的内涵

（二）基于核心竞争力的内部环境分析

（三）基于核心竞争力的外部因素分析

（四）战略分析的要害是发现机会

（五）确定企业的经营宗旨

第三部分：基于核心竞争力的战略选择

（一）战略选择的注意事项

（二）基于核心竞争力的“取舍”

第四部分：基于企业战略规划的核心竞争力的培育

（一）开发企业核心竞争力

（二）维护和巩固企业核心竞争力

第五部分：增强我国企业核心竞争力的对策，有以下七个方面

（一）建立和完善企业制度

（二）强化企业人力资源

（三）提高企业研究开发和技术创新能力

（四）塑造优秀的企业理念

（五）形成特色的管理模式，进行管理创新

（六）打造品牌，实施名牌战略

（七）建立学习型企业

第六部分：课程汇总

在全球经济一体化的严峻形势下，企业核心竞争力理论在不断完善。塑造优秀的企业文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等，这些都是我国企业所要考虑的。总之，在当前激烈的国内外市场竞争中，我们要在夏总带领下和全体管理干部、职工努力下“突破传统思维，扩展蓝海空间，创建持续的竞争优势，完善精细化管理”就必须增强其核心竞争力。