【课程背景】

在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。

在军队中，有名行话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”，一针见血地点出了领导 者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。

后疫情时代，更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏，企业要想更好的逆势增长和打赢商战，**重要的当务之急就是打造一支高绩效的王 牌铁军，而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导 者的铁军领导力，分别在带兵打仗、招财选将、人才赋能、增长地图和团队激励方面进行全方位提升，才能带领将士们冲进枪林弹雨打赢商战。

【课程收获】

造就带兵打仗的影响力-团队高效

塑造先时而变的学习力-认知升级

践行令行禁止的推动力-一马当先

培养远见卓识的决断力-意识转变

【课程时长】1天（6小时）

【适合层级】

企业创始人、事业部总经理、中层以上管理者

【授课方式】

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。

【课程大纲】

导语：

如何理解**强的领导力一定是在军队？

1）更多的世界500强导入军事思维

2）90%的人误解了西点军校

3）VUCA时代下的商战环境

案例：阿里（中供铁军、政委体系）

华为（少将连长、铁三角  ）

小米（降维打击、特种部队、小站练兵）

**讲：铁军文化是一个组织的源代码

1. 组织信念形成的四大途径

2. 企业文化打造的关键步骤

3. 企业文化打造的制度保障

4. 不同时期的企业文化打造

工具：四标定天下落地表格

第二讲：如何构建VUCA下的敏捷组织

1.特种部队的四个因素

2.人才梯队搭建的六阶模型

3.战略、战术和战果的节奏设计

案例：航空母舰的赋能与供给

工具：1）选用育留汰的落地表格

2）员工情况及辅导落地表

3）年度人才盘点表

第三讲：如何构建一支血浓于水的铁军团队

1.特种兵的三大标签

2.师带徒结对子的四步流程

3.团队建设的五个一工程

4.铁军通 关的八心八箭

工具：1）师带徒流程表

2）YCYA管理表单

3）胜任力BEI行为访谈工具

第四讲：如何360度加速领导力的能量提升

1.内化于心

2.外显于形

3.固化于制

4.行胜于言

工具：建立作战团队的流程表

第五讲：如何激励士兵冲进枪林弹雨

1.人心比流量更重要

2.铁军激励的三驾马车

3.团队管理的士气飞轮

4.将帅营的六脉神剑

实战演练：开训动员

《完》