【课程背景】

后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所 未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，**重要的管理动作就是重点打造团队的执行力。放眼全球所有的伟大的组织，执行力**强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏陶下，将士们本着军令如山、令行禁止的执行理念，完成了一个又一个看似不可能完成的任务。本课程系统提升整体团队的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的铁军执行力，助力企业逆势增长、打赢商战！

【课程收获】

1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。

2、行为改变，不找借口，提升团队责任心。

3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。

4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。

【适合层级】公司全员

【授课时长】2天（6个小时/天）

【课程大纲】

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂

1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼

2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺

3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准

**讲：职场铁军的三种执行素养

素养一.执行的态度：认真

米卢：态度决定一切

案例：王宝强的“傻认真”

游戏：传竹签

素养二.执行的关键：细节

细节决定成败

案例：仪仗队执行任务的高标准

素养三.执行的动力：热爱

热爱本职工作的三种表现

互动：我在工作中的表现和不足

第二讲：提升执行力的四大执行思维

1.成果思维：以拿到成果为导向

结果的三大误区是什么

1）态度≠结果

2）职责≠结果

3）任务≠结果

管控结果的三大要素

a有时间

b有价值

c可考核

为什么要做结果

a结果能给企业带来什么

b结果能给个人带来什么

九段秘书的案例

2.责任思维：懂得担责是职场人重要的品质

1. 责任来自选择！

2. 选择有二个答案

1）一个是承担

2）一个是逃避

3. 案例中我们如何做一个正确的选择

3.沟通思维：确保执行的一致方向

 1）高效沟通的四个纬度

 2）案例：特种部队的闭环沟通

  实战演练：作战沟通

4.**思维：勇夺 冠军的执行心法

  1）铁军骨干的三种角色

  2）拿到**的三种行动建议

第三讲：铁血军魂的四大执行

1.没有借口

  ①案例：国旗护卫队执行任务

  ②案例：雷神山医院的中国速度

  实战演练：公司各部门的问题报告

2.信守承诺

   ①遵守承诺的三个纬度

   ②YCYA承诺管理系统

   工具：指令落地辅助表

3.绝对服从

 ①服从的五大军规

 ②案例研讨：你会如何执行这个CEO的决策。

4.永不言败

   ①案例：穿越亚马逊

   ②游戏互动:妙笔一 线牵

第四讲：执行型人才的五个标准

1. 目标明确

①互动：目标与方法

②目标制定与分解的OGSMA工具

2时间管理

①时间管理的四象限

②如何合理的做工作计划

工具：每日工作清单评估

3.热爱学习

 高效学习的三个纬度

 断舍离学习法

4.团队精神

 团队如何协助和高效执行

 团队执行的“五一个工程

5.忠诚组织

 互动：我和企业的关系

 视频：乔家大院

《完》