1、【学员对象】 董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管

2、【课程背景】年度经营计划

3、【学习收获】

1.帮助学员建立对于国家经理的系统认知（角色认知、定位、需推进的关键业务活动等）；

2.挖掘当前阶段的业务痛点/业务挑战，并在学习借鉴行业优秀实践案例的基础上，深入研讨4

【时间】2天5、

【授课方式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。

6、【课程大纲】《年度经营计划》

7、【培训过的企业/行业】总裁班，通信行业，互联网，政府，金融，地产，保险，制造业与其他