【课程背景】

一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够**团队管理不断促进部属员工的成长，**终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，**高效团队管理的五项修炼，帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧，进而提升整个团队的工作绩效，成就高绩效的团队文化。

【课程受益】

**学习高效团队管理的五项修炼，使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位，同时掌握切实有效的“高效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时地过程管理，保证团队拥有持续高效的生产力、战斗力。

【课程对象】企业各层级团队管理者、新晋团队经理、部门主管

【讲授方式】讲授 案例分析 互动问答 现场演练

【讲授时长】2天

【课程大纲】

ü 课程开篇前言 ：

Ÿ 分组：个人介绍呈现、小组角色分工

Ÿ 一词：一词定义团队（TEAM）

Ÿ 二语：二语定义管理（有效、资源）

Ÿ 三法：三法建设团队（监督、检查、控制）

Ÿ 四心：四心团队管理（向上、向下、平行、对外）

Ÿ 五炼：五炼高效团队（角色、目标、计划、培育、文化）

Ÿ 视频：团队及团队的力量

Ÿ 互动：目前团队管理中三个难点

ü **项修炼：我是谁—团队角色

Ÿ 测试：你是哪一种管理风格

Ÿ 角色：团队管理者的三类角色

Ÿ 误区：团队管理者的四个误区

Ÿ 转变：团队管理者的五个转变

Ÿ 互动：如何转换为团队管理者

Ÿ 课程小结（C位分享法）

ü 第二项修炼：要去哪—团队目标

Ÿ 价值：团队目标的三大价值

Ÿ 原则：团队目标设立原则（SMART）

Ÿ 步骤：团队目标设立七个步骤

Ÿ 法则：任务转目标三步法

Ÿ 互动：用SMART原则制定你的团队目标

Ÿ 课程小结（C位分享法）

ü 第三项修炼：该做啥—团队计划

Ÿ 目标分解五步骤

Ÿ 目标分解八问法（6W2H）

Ÿ 目标分解四维度度（BSC）

Ÿ 互动：如何分解企业目标到各个岗位

Ÿ 课程小结（C位分享法）

ü 第四项修炼：怎么做—团队培育

Ÿ 培育有方：工作授权（授权的六个等级）

Ÿ 培育有方：员工沟通（四种风格类型DISC）

Ÿ 培育有方：绩效管理（PDCA法、绩效面谈十原则）

Ÿ 培育有方：员工激励（八种有效员工激励方式）

Ÿ 培育有方：思维训练（思维导图、系统思考、黄金思维圈）

Ÿ 互动：你是哪一类型沟通行为风格

Ÿ 互动：思维导图现场演练

Ÿ 课程小结（C位分享法）

ü 第五项修炼：咋升华—团队文化

Ÿ 步骤：高效团队管理三步曲（机制、执行、氛围）

Ÿ 机制：规范、协作、分享

Ÿ 执行：措施、检查、奖罚

Ÿ 氛围：标杆、关怀、活动

Ÿ 分享：如何让团队执行有力

Ÿ 课程小结（C位分享法）

课程总结：五项修炼—助你成为高效团队管