课程背景:
我们可以发现,现在的企业管理者越来越高调,不单出席各种会议论坛,更是频频上综艺拍电影,时不时地还能看到他们出现在微博热搜榜。这与以往管理者的低调行事风格完全不符。为什么突然间管理者有了如此之大的转变?
传播学的认知平衡认为:如果用户对一个管理者有好感,也会对其企业的产品和服务有好感,反之依然。其实,在任何一家成功的企业背后,都有一个甚至一帮具有超级IP特征的管理者。
IP型管理者的打造模式在国外已相当成熟。如微软与比尔·盖茨、沃尔玛与沃尔顿、松下幸之助与松下电器公司等,这些国外企业都将管理者与企业的发展紧紧联系到了一起。在国内,IP型管理者尚处于盲人摸象的状态。成功跻身IP型管理者的大有人在,而失败的也不在少数。究其原因,大多数管理者并没有真正掌握IP的实质意义及打造方法。
管理者要成为IP,远不止获取用户注意力这么简单,其中还包括很多内容。比如,没有一个好的IP定位,管理者很可能会走偏;没有一个原创的、独特的、犀利的、真实的内容输出,用户很难认可管理者的IP;不会演说的管理者不是好IP,演说是塑造管理者IP**直接有效的方法……世界上成功的IP型管理者比比皆是,虽然塑造方式各异,但其核心点却是一样的,即IP的打造从来都不是简单化,更不是去模仿他人的做法。所以,准确找到IP关键点,同时结合自身特点,彼此融合,**终让自己成为独一无二的有着巨大影响力的IP。
课程时间: 1~2天,6小时
课程对象: 打造成超级IP的企业家、高管、及职场精英
授课形式:
1. 讲师讲授(多维度、多层次深度解析IP打造的重点、要点和难点,帮助学员透视、理解和掌握)
2. 案例分析(**分析众多IP打造案例,让学员深刻理解IP打造原理和方式方法)
3. 现场演练与游戏互动(使学员参与到学习过程当中,帮助学员领悟并发现问题,从而达到学以致用的目的)
课程收益:
1、了解塑造IP的基本原理
2、找到真正适合自己的IP打造方向
3、帮助学员找到自己的IP定位
4、掌握打造深度的IP实战技能
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