一、课程背景客户越来越“挑”，人力越来越贵，增收降本是企业存活首选：

1. 没大数据画像，怎样分辨可能流失的客户？留不住客何来增收？

2. 没大数据算法，怎样计算岗位的客户价值？减谁的员？降哪个本？

互联网巨头们的真正优势正是全员参与的大数据战略决策体制！

保证决策高效执行的则是团队中个人的数据技能基础。

企业家担忧的是与行业巨头们的大数据应用差距，而职业经理人同样担忧因落伍数据科学而被淘汰。本课程对症下药，帮助非数据专业的经营者驾驭大数据挖掘专业技能，激活现有团队而不是增加人力，低成本实现企业大数据决策转型。

二、课程特点l 实战百分百

做为一名至今活跃在新能源和车联网数据挖掘**线的互联网老兵，曾涛老师具备程序员、架构师、技术总监、首席运营官、创业者、创业教练和大数据咨询专家的丰富经历，能与企业中的业务运营和研发岗位做深度实操互动。

l 探索未知

大数据挖掘技术算法本身不是智慧，智慧源于坚守一线的经营者和日夜兼程的研发团队。曾涛老师将引导学员用智慧去驾驭大数据和AI，因此，每堂课都会有不同的现场决策结果，每堂课都不是单向传授，而是一场充满惊喜的探索之旅和智慧盛宴。

l 独创理论

首创《易精大数据决策》理论，与流行的大数据课程不同，关注经营者在大数据时代的生存定位，阐述人与数据的竞争合作机制。课程以逻辑认知方法、客户价值精算和数据逻辑导图工具为三维驱动，实现团队智慧数据化，完成精准决策和高效执行闭环。

l 逻辑思维

课程环环相扣，前后自成逻辑，严谨论证贯穿全程，引导学员主动思考，重构数据逻辑思维模式，全程无“尿点”。

三、课程收益1. 揭秘人类逻辑认知与机器学习的关联，构造**强大脑，驾驭大数据

2. 客户价值精算打穿老板墙、客户墙与部门墙，决策精准，执行到底

3. 专有数据挖掘工具数据逻辑导图让普通人成为数据分析师

四、讲师介绍曾涛，数据易精堂创始人，易开出行首席数据官兼首席技术官，

清华大数据产业联合会理事，北大纵横商学院特聘讲师。

资**数据分析师和企业咨询专家，常年活跃在互联网、新能源和车联网大数据挖掘**线，首创《易精大数据决策》理论。

互联网产品架构师，曾任新浪研发中心开发总监和邮箱事业部总经理。

清华大学电机及应用电子技术系学士，电力专业。

北京大学光华管理学院工商管理硕士。

五、实战经验1. 现任北京恒天易开科技股份有限公司首席数据官兼首席技术官，以易精大数据决策理论为依据，打造了新能源汽车分时租赁领域领先的人车桩位四位一体大数据决策平台。2017年担任易开首席运营官，**该平台对消费者全生命周期数据挖掘和全工作岗位数据绩效追踪，任职当年创造了单车日收入提升74%，年总收入提升129%，公司人均效率提升35%的佳绩。

2. 创建北京冰晶石信息技术有限公司，旗下作品四获中国游戏**高大奖金翎奖。

3. 曾任新浪研发中心开发总监，搭建了新浪网新闻、邮箱和论坛等核心产品的开发及数据架构，为新浪新闻超越网易和搜狐做出主要技术贡献。后负责新浪邮箱事业部，任职期间推出了当年收费邮箱市场份额**的新浪VIP邮箱。

六、课程模式1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

七、受众对象1. 决策层高管

2. 执行层骨干

3. 技术负责人同场效果更好

4. 希望提升自身数据挖掘技能的人员

八、时间安排系统学习2天（12小时）

九、实战演练1. 案例实战：夏季奏鸣曲

2. 案例实战：变价交响曲

十、课程内容

一、 AI和大数据挑战企业经营者认知

1. 海啸：大数据和AI来了

2. 世上**次人类认知危机

3. 人类认知障碍

4. 人工智能优势和劣势

5. 人和机器的认知融合

6. 从古典逻辑到机器学习

7. 算法的本质

二、 客户价值精算实现统一决策度量

1. 数据挖掘模式及其逆向思维

2. 不以赢利为目的的企业数据分析是“耍流氓”

3. 财务数据挖掘模型

4. 不以客户满意为目的的数据团队是“自慰队”

5. 稻盛大神的阿米巴实验

6. 易精客户价值量化决策：客熵

三、 分解和对比是数据决策的**简路径

1. 数据分析基础：分解

2. 分解的逻辑和边界

3. 有对比才有决策

4. 因果和相关

5. 外部大数据情景分析

四、 数据逻辑导图让人人成为数据专家

1. 大数据是巨头独享？

2. 易精数据逻辑导图

3. 让非数据专业的企业经营者拥有数据挖掘能力

4. 企业管理数据标准化

5. 车联网应用案例

五、 数据决策分权机制激发执行层活力

1. 现场出发，细节说话

2. 以人为主，数据辅助

3. 人机分权竞合

4. A/B测试～数据驱动体制的试金石

5. 期待易精同路人