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张馨予

基于同理心的沟通 (新晋管理者系列课程之沟通协调)

张馨予 / TTT/学习项目设计与实践专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

   工作中,人们有一半时间都用在沟通上,但却从不重视,职场上沟通不畅必然造成工作难以推动,同时带来紧张的人际关系,那么在职场中,如何远离沟通问题,达成高情商高效率的沟通,拥有良好的人际关系,得到各方面的支持呢?答案就是从心出发,进行同理心沟通。

【培训对象】

1、 想要提升沟通能力的人员

2、 企业管理人员

3、 新晋管理者

4、 具备管理潜质、即将晋升的独立业务贡献者,还没有接受过系统性的管理培训的员工。

【培训时间】

2天(6小时/天)

【学员人数】

ü 50人以内

【培训形式】

ü 翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习,讲师讲授 案例分析 视频互动 情景模拟 实操演练,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。

【培训目标】

1、 了解同理心沟通的概念

2、 学会判断不同沟通对象的内在动机和需求,从而选择不同的沟通方式

3、 学会基于同理心沟通的听说方法,并能够在对上、对下、对平级沟通等不同的情境中灵活应用

【课程开发依据】

【课程大纲】

章节

内容

时长

**章:

认识同理心沟通

**节:什么是沟通?

1. 沟通的定义

2. 沟通的三个层级

3. 互联网时代沟通和管理遇到的挑战

小组讨论:工作中有哪些沟通的问题和困惑?

第二节:什么是同理心沟通

1. 什么是同理心沟通

Ø 视频:《同理心沟通视频》

2. 同理心沟通的作用

60分钟

第二章:

同理心沟通之心法

1. 确认你的研究专案

2. 易沟通和不易沟通人的特点

3. 沟通中的冰山模型

4. 人际关系的四种基本需求

小测试:不同人际风格测试

1. 初步了解四种不同的人际风格

2. 四种人际风格的特点

Ø 控制型

Ø 表现型

Ø 分析型

Ø 友善型

3. 不同人际风格的内在需求

4. 不同人际风格的沟通策略方法

Ø 控制性人际风格的沟通策略方法

Ø 表现型人际风格的沟通策略方法

Ø 分析型人际风格的沟通策略方法

Ø 友善型人际风格的沟通策略方法

练习:同理心沟通情景卡片练习

Ø 情景一:不同人际风格出现冲突如何沟通

Ø 情景二:如何对不同人际风格下属做激励沟通

Ø 情景三:如何帮助不同的下属克服困难

Ø 情景四:如何说服上级接受自己的方案

Ø 情景五:如何和沟通风格简单粗暴的老板沟通

120分钟

第三章:

同理心沟通之听法

视频:《杜拉拉升职记》

1、 同理心倾听的内涵

2、 同理心沟通倾听的三个层级

3、 倾听前的热身?

4、 如何听出弦外之音?

案例:同理心倾听案例

工具:倾听的3R

Ø 倾听的语言反应

Ø 倾听的非语言反应

练习:深度倾听练习

知识点补充:有效管理者技能:用耳朵管理员工

80分钟

第四章:

同理心沟通之说法

小组讨论:你希望你的下级和你如何沟通?

一、 如何与上级沟通?

1. 与上级沟通的目的和形式

Ø 请示工作

Ø 汇报工作

Ø 请求支持

Ø 提建议

2. 与上级沟通的礼仪

3. 向上级汇报的程序

Ø 仔细聆听上级的命令

Ø 与上级探讨目标的可行性

Ø 拟定详细的工作计划

Ø 在工作进行中随时向上级汇报

Ø 工作完成之后及时总结反馈

4. 汇报工作的关键点

练习:向上级汇报工作

5. 向上级提建议注意事项

二、 如何与下级沟通?

小组讨论:你希望你的上级如何和你沟通?

1. 与下级沟通的目的

Ø 任务下达

Ø 激励下属

Ø 辅导下属

Ø 流通信息

2. 任务下达六要素

练习:如何下达任务保证下属执行到位?

3. 下属辅导五部曲

练习:如何辅导下属?

4. 表扬的艺术-BIA欣赏式反馈

5. 批评的艺术-BIC发展式反馈

练习:如何激励下属?

6. 对下沟通成注意事项

三、 如何与平级沟通?

小组讨论:你希望你的同事如何和你沟通?

1. 与平级沟通的目的

Ø 请求支援

Ø 提供支持

Ø 流通信息

Ø 情感交流

案例:好同事请求帮忙

2. 与平级沟通的技巧

Ø 主动谦让

Ø 学会体谅

Ø 双赢思维:沟通前利弊分析

Ø 正确拒绝:表达自己的歉意,说明爱莫能助的原因。

90分钟

第六章:

学以致用 回顾总结

1. 冲突模型及应对策略

2. 知识回顾总结

3. 沟通行动计划

10分钟

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