课程背景

l 明确了战略和目标却无法保障实现；

l 细化了流程和规范却无法保障执行；

l 设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；

l …………….

这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《企业高效执行力塑造》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、全过程”的高效能管理模式，推动企业管理升级。

课程受益

l 找到组织与团队执行不力的深层次原因

l 找到提升组织与团队执行力的切入点

l 掌握执行力提升的“方法论”

l 导入“全员、全方位、全过程”的卓越执行模式

培训对象及课时

l 企业中高层管理者

l 2天（12小时）

课程纲要

**单元：组织与团队执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

l 来自组织执行无力的困扰

l 导致组织与团队管理执行无力的三个基本问题

l 制约组织与团队效能的三个障碍

l 组织与团队高效执行的三个关键要素

l 传统管理逻辑中的致命漏洞

l 快速提升组织与团队执行力的切入点

第二单元：组织高效能管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

l 实现组织高效的卓越执行模式

l 卓越执行模式的管理哲学与逻辑

l 卓越执行模式的管理思维与导向

l 卓越执行模式的管理方法与对比

l 倍速提升组织与团队执行力的管理杠杆

第三单元：卓越执行模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

l 高效能组织与团队的运作模式分析

l 组织与团队的内在需求分析

l 组织与员工的双赢思考

l 组织与团队的效能动力开发

l 基于人性与组织互动的管理实践

l 基于工作与组织文化溶合的管理实践

第四单元：组织与团队卓越执行模式构建

——卓越执行模式的系统化导入

l 卓越执行力的环境保障与机制保障

l 组织与团队卓越执行力的管理机制建设

l 组织与团队卓越执行力的管理平台建设