【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求

² 企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手

² 新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制

² 企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少

² 企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造成了灾难性的后果

应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里？企业原有的经营**需要改变的地方在哪里？企业经营创新的关键策略和方法是什么？企业经营创新对团队的核心要求有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 应对挑战——企业经营思维的改变

² 应对挑战——企业变革的体系与原理

² 抓住机遇——企业变革的策略与工具

² 抓住机遇——企业变革的应用与实践

【课程对象】  企业负责人、决策高管团队、中基层管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

          **部分：应对挑战篇

★ 案例分析：失败衰亡企业的重要警示

一、应对挑战——企业经营思维的改变

l 新形势下企业面临的挑战与风险

l 变革期导致企业走向衰败的关键所在

l 变革期企业必须做出的取舍

l 企业变革核心的驱动要素是什么

★ 案例解析：企业成败的关键在于：经营思维的差异

二、应对挑战——企业变革的体系与原理

l 变革期企业如何面临外部的不确定性

l 企业变革的路径与逻辑

l 变革期企业常犯的8大错误

l 企业变革成功过6大必须与6大不可

l 企业变革的创新体系

l 企业变革的关键点管理：组织灵活性打造

l 组织灵活性打造利器——jps工具

★ 案例解析：企业如何搭建新的经营创新系统

第二部分：抓住机遇篇

三、抓住机遇——企业变革的策略与工具

l 企业变革的两个起点：战略与客户

l 企业商业模式的再次审视与调整

l 企业价值主张的重新定位

l 企业商业模式升级：平台战略

★ 案例解析：优秀企业的经营创新之路

四、抓住机遇——企业变革的应用与实践

l 企业价值主张的再次设计

l 企业平台模式的设计

l 企业商业模式的优化与升级

  课程学习结