课程背景：

为什么企业战略确定后却无法达成？ l

为什么企业越来越大，老板越来越累？ l

为什么企业计划不少，制度很多，执行却太差，缺乏责任感？ l

为什么企业各部门之间沟通不畅，互相推卸责任？ l

为什么中高层管理干部和老板无法达成思想的统一？

课程目标：

团队成员对团队总体目标的认同。

合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的**大化

体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用 ü

如何在团队中建立与发挥领导力 ü

了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法 ü

建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺 ü

将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中

课程大纲：

**部分、关于管理与沙盘

1. 管理思想发展史

2. 科学管理时代

3. 沙盘介绍

4. 沙漠掘金规则和任务

5. 掘金之旅

第二部分、 领导力提升

1. 领导与管理的区别

2. 卓越领导力的4项基本要素

3. 领导者的七项基本行为

4. 情境领导与四种领导风格

  案例分析：艾伦•穆拉利与福特汽车

第三部分、团队目标与执行

 思考：我们团队有目标吗？

1. 团队目标要清晰

2. 如何有效地计划-SMART原则

  案例分析：西游团队与水浒团队

第四部分、管理决策

1.管理就是决策

2.决策的依据-信息的收集

3.科学管理决策的框架

第五部分、高绩效团队

1. 高绩效团队特征

   案例分析：星巴克的团队文化

2. 高绩效团队模型塑造

3. 如何打造高绩效团队

案例——西天取经团队

第六部分、创新思维

1. 创新思维的概念、特征与类型

2. 互联网思维

3. 转型期的自我超越

4. 学习型组织

  案例分析：阿里的学习文化

5. 思考：如果让我们重做一次，你会有哪些改变