课程特点：

v 系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等

v 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论

v 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解

v 课程设计根据业界**实践和讲师实际经验而设计。

课程收益：

v 本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版（**新2004中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

课程时间：

v 2天

课程授课方式选择建议：

v 本实训课程，作为企业内训课，企业可以按照自己企业的项目管理现状选择其中的模块单独授课，

v 老师在本课纲的基础上，结合企业要求定制课程时间及针对性课程内容

课程大纲：

课程大纲：

**单元、认知现代项目管理

-- 为什么公司引进项目管理方法是大势所趋

-- 用系统的观点来认识项目管理

--项目管理全过程逻辑分解

启动的全过程

计划的全过程

实施的全过程

监控的全过程

收尾的全过程

第二单元、项目管理实战训练

-- 项目的内涵与要素

--项目管理的内在逻辑

-- 项目经理责任和权利的确定

第三单元、项目的范围管理

-- 项目需求收集的步骤

-- 项目需求管理的方法和技巧

-- 项目变化对项目经理的制约影响

-- 项目范围计划的关键流程和技巧

-- 项目范围的定义及其意义

-- WBS是项目管理计划的基石

-- WBS模型建立的原则与技巧

-- 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

第四单元、项目进度管理

-- 项目进度计划的编制及技巧

-- 经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例

-- 项目任务排序与网络图

-- 关键路径法（CPM）

-- 练习：编制实战项目的进度网络图

第五单元、项目成本管理

-- 项目成本计划的编制和技巧

-- 项目成本的组成

-- 项目成本绩效报告

-- 项目成本的控制

第六单元、项目的风险管理

-- 风险的特点

-- 项目风险管理的原则

-- 风险应对措施

第七单元、项目的人力资源与沟通管理

-- 如何组建项目团队

-- 如何获取想要的项目资源

-- 激励团队的方法

-- 有效的沟通的三个方面

-- 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

-- 项目干系人及其在项目的重要地位

-- 练习：项目干系人分析

第八单元、项目的整体管理与评估

-- 变更管理

-- 项目收尾绝对不是“无聊”的工作

-- 有效的项目收尾过程

团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任